人力资源部年度工作规划，已经到来的2015年，很多企业又会陆陆续续进来一些新的小伙伴，人力资源部作为对企业人才的培养与管理，当然在这一年开头之际就要拟定自己的工作规划了。企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转，而组织机构指定和实施企业人力资源规划，则是是现发展目标的重要工作。以下这篇是人力资源部年度工作规划的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
人力资源部年度工作规划
1、建立、完善公司人力资源工作制度、规范（包括招聘、异动、培训、考核、激励、薪资、档案管理等）
2、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
3、组织制定、执行、监督公司人力资源管理制度；
4、协助各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
6、与各部门主管保持沟通；
7、进行公司企业文化的建设；公司活动的策划、组织；
8、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
9、根据公司对绩效管理的要求，制定绩效方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考评过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考评体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
10、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定并完善公司福利政策；
11、制定公司年度、月度培训计划，组织员工培训；
12、做好人员发展的日常管理工作；
13、协助其他部门的工作。
二、人力资源部现有制度、流程
已经签字批准的7个人力资源制度：
《文件编写管理办法》 编号：PHSRZ-OP09-0001
《人事档案管理制度》 编号：PHSRZ-OP09-0002
《招聘甄选、入职试用及转正管理规定》 编号：PHSRZ-OP09-0003
《考勤休假管理制度》 编号：PHSRZ-OP09-0004
《绩效考核管理办法》 编号：PHSRZ-OP10-0001
《培训管理制度》 编号：PHSRZ-OP10-0002
《员工守则》 编号：PHSRZ-OP10-0003
1个引导手册： 《入职引导手册》
2010年2月份已经签署完毕，签署之日正式执行！
目前已在QQ群里发布通知，节后将正式出示制度执行通知。制度原件存档，复印件留存人力资源部，供全体人员浏览借阅。借阅要有借阅记录，借阅人签字备档。
三、人力资源管理规划方向
1、公司人力资源及其管理的现状
伴随着公司的前期筹备，公司人员的比例也在不断增加。目前公司正处于初步积聚人才阶段，这与我们的发展愿景 —— 打造学习型组织还有一定差距。
目前，公司人力资源管理工作从整体上看正处于初步起步的阶段：
1）公司人力资源部的职能尚未完全完善，只是具备招聘、培训等一些简单的职能；
2）人力资源招聘渠道有待健全，目前我们主要通过网络招聘这一单一的招聘渠道；
3）人力资源培训和开发体系有待建立，绩效管理体系有待完善及推行；
4）人力资源激励制度处于尚待开发的初级阶段。
2、公司人力资源管理机制
实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制，结合我们公司实际情况，具体包括以下几方面：
1）注重业绩的人才甄选机制（招聘甄选方面）
在招聘渠道方面，要由单一的网络招聘向多种渠道相结合转变，根据实际情况合理选用内部竞岗、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、报纸广告招聘、人才猎头等。例如高层人才选拔可以通过培养晋升中层和人才猎头等方式实现，中层人才选拔可以通过培养晋升事务层和网络招聘、现场招聘、报纸招聘等方式来完成，事务层的选拔可以通过现场招聘、网络招聘、报纸招聘等方式来进行。在人才选拔方面，采用www.liushuye.com/guanli/renlizy/guihua/list31_1.html面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，营造一种公平、公正、公开的氛围。确保不看错人、不看走眼。在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。
2）“优胜劣汰”的人力资源竞争机制
员工的发展需要压力，这种压力包括竞争的压力和目标责任压力。推行动态人事管理体系，实施严格的科学的考评制度，使人人都有压力，可将企业承受的巨大市场压力分解到每个员工身上变成动力，从而激活员工。例如我们现在正实施的行政考核办法和准备实施的绩效工资，都是为了更好的激发员工的积极性，真正激励员工。
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