衡量制造绩效的方法（PPT 12页） 下载

衡量制造绩效的方法前言不同政策对制造绩效的影响
衡量制造绩效的前提
将制造绩效和财务绩效相结合
各个衡量方法需和组织目标一致
关键成功因素
1.品质
2.顾客服务
关键成功因素
3.资源管理
4.成本
5.弹性制造经理的衡量指标
效用的使用率
产品的週期时间
生产排程连结[来自www.管理]是关键的因素和组织中最高层级的成功因素相连结
必须要能够和制造程序相连结将制造衡量指标与财务衡量指标相连结记分卡的建立(1)衡量频率
高层--以一季.月.年..为週期
低层--以天.週..为週期
(2)控制范围
高层--范围较广也较复杂
低层--较详细、狭隘的范围连结的记分卡

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