XX汽车总站客运站年度绩效考核_(doc 10页） 下载

xx汽车总站客运站月度绩效考核
客运站副站长和主管向副总站长签订绩效考核承诺由副总站长对他们进行每月绩效考核
客运站所属人员向所属副站长、主管签订绩效考核承诺由副站长、主管对他们进行每月绩效考核
考核表里每单项扣分标准最低得分为零各条扣分标准是以最多扣分制定的考核人员可视情节轻重酌情扣分
原则上每月初各考核人将考核表填写好上月工作任务后打印出来与被考核人共同签字承诺后将表交给考核人劳资员根据考核表计发各类考核人工资报酬
新的考核机制从5月份开始实行对有各类突出贡献的员工部门将另设奖项进行一次性奖励
年度总扣分超过一定限额年终将不得评选个人先进累计超过12分将作下岗处理
本考核制度前三个月为试行期在此期间各位员工若有任何意见和建议都可直接向总站长提议
本考核公示期为3---8日如员工对考核有其意见可直接向总站领导反映
检票服务员月度绩效考核表
月份
2006年月
姓名
所属部门
工作
情况
工作地点
[来自www.管理]工作内容
完成情况
1、
2、
3、
4、
附：上栏工作情况、工作内容、完成情况由员工本人填写
项目
考核内容
扣分
标准
考核扣分
备注（签名）
工作安排
未经允许私自离开工作地点着装不整洁且没佩证上岗
-2
－
以非正当理由推诿或拖延正常的工作安排
-1
－
检查客车到位情况协助车场管理人员清车清场
-2
－
票据管理
票据管理帐目混乱未能准确掌握现场票据的消耗情况
-2
－
管理不善导致票据损坏、丢失
-2
－
没有执行票据管理制度对票据的领取、使用、登记和保管等工作
-2
－
事故处理
错检、漏检让携带危险品、装运物品和超量物品的旅客上车
-5
－
让无效客票的旅客和无票人员通过检票口上车的
-1
－
不认真填写检验记录和行车路单上人数

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