人力资源管理——绩效考核与绩效管理（PPT 87页） 下载

人力资源管理—绩效考核与绩效管理
一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的
通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策
通过考核及对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整）激励员工努力工作
但是：在理论与实践上都存在一些问题过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度因此带来的消极影响表现在：
1）员工改善绩效的动力来自于利益的
驱使和对惩罚的惧怕
2）过分依赖考核制度而削弱了组织各
级管理者对改善绩效方面的责任
3）单纯依赖定期的、既成绩效的评估而
忽略了对工作过程的控制和督导
4）由于管理者充当警察的角色考核就
是挑员工的毛病因此造成管理者与
被管理者之间的对立与冲突
5）这种只重结果不重过程的管理方式
不利于培养缺乏工作能力和经验的资
浅员工6）当员工发现无法达到工作标准时自
暴自弃、放弃努力或归因于外界、
他人和其他因素
7）在工作标准不能确切衡量时导致员
工规避责任
8）产生对业绩优秀者的抵制情绪使成
绩优秀者成为被攻击的对象等2、现[来自www.管理]代绩效考核的目的考核的目的不仅仅是为了奖惩奖惩只是强化考核功能的手段
考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认
不断提高员工的职业能力和改进工作绩效提高员工在工作执行中的主动性和有性
因此考核要：
1）确认员工以往的工作为什么是有效的
或无效的；
2）确认应如何对以往的工作方法加以改
善以提高绩效；
3）确认员工工作执行能力和行为存在哪
些不足；
4）确认如何改善员工的能力和行为；
5）确认管理者和管理方法的有效性；
6）确认和选择更为有效的管理方式和方
法
考核不仅仅是针对员工更重要是针对管理者因为：
1）考核是直线管理者不可推卸的责任
员工的绩效就是管理者的绩效；
2）认真组织考核不仅体现了管理者对员
工、自身和组织的负责精神而且反
映了管理者自己工作态度
3、考核目的总结
通过正确的指导强化下属已有的正确行为；克服在考核中发现的低效率行为不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；
为晋升、薪酬、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提
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