绩效考核细则_(doc 18页） 下载

第一章总则
第一条本细则是公司生产经营的指导性文件旨在加强企业管理努力提高企业经济效益充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心确保公司各项经营指标圆满完成
第二条本细则的指导方针本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益功效挂钩、工资全员浮动成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定
第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面
第二章考核职责及程序
第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核
第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作并严格执行
第六条每月月末（28日前）公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据
1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果
2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；
3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；
4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；
5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；
6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果
第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据按照细则要求进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表



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