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  • 员工职业发展管理办法_(doc模板格式) 下载

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  • 名称:员工职业发展管理办法_(doc模板格式)
  • 类型:绩效考核
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  • 更新时间:05-02 19:05:23
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《员工职业发展管理办法_(doc模板格式)》下载简介
第十四条考核结果记录存档以作为对职业发展制度调整的依据人力资源部负责组织员工级别升降并由各部门协助开展人力资源部年底将考核结果汇集整理列出满足晋升条件的员工报经理办公会讨论通过后确定员工职级并将结果通知到本人
第十五条除管理职系外其它职系的晋升、降级工作从每年三月份开始执行管理职系的晋升、降级时间以公司发文时间为准
附件1:员工能力开发需求表
填表日期:年月日填表者:
姓名部门岗位名称
所承担
的工作自我评价上级评价上级评价的事实依据
完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任
工作
内容1
工作
内容2
工作
内容3
工作
内容4
我对工作的希望和想法目前实施的结果如何
1.
2.
3.
4.1.
2.
3.
4.
达到目标所需的知识和技能
1.
2.
3.
4.
需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称
1.
2.
3.
4.1.
2.
3.
4.
通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称
1.
2.
3.
4.1.
2.
3.
4.
需要公司提供的非培训方面的支持上级意见
1.
2.
3.
4.1.
2.
3.
4.
填写指导:
1.能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具公司为员工提供培训和发展机会的依据是帮助员工实现职业发展的重要手段
2.“所承担的工作”一栏员工填写主要的和重要的工作内容;
3.“自我评价”栏目由本人根据实际工作完成情况进行评价如果所承担的某项工作干得十分出色就在“完全胜任”上打“√”;略有差错但基本胜任就在“胜任”上打“√”;工作中出现较大失误或力不从心就在“不能胜任”上打“√”自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点
4.“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价方法同上“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价上级评价的目的不在于考核而在于向下级反馈考核的结果让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力
5.“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标;“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力已做的准备
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