人力资源与公共事务部绩效考核指标_(doc模板格式） 下载

间比较
5人力资源
信息管理10人力资源主管随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性
合计100
3.06绩效管理员
序号考核指标权重（%）数据提供指标说明
1考核结果提供的及时性25薪酬管理员根据考核规定时间与薪酬管理员实际收到时间比较
2考核结果统计差错次数25薪酬管理员根据考核结果统计差错次数扣分
3考核服务和投诉处理满意度20公司各部门按公司统一模式
4交办事项完成效率和质量20人力资源主管根据工作安排与完成效果/反馈时间比较
5人力资源
信息管理10人力资源主管随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性
合计100
3.07企管办主管
序号考核指标权重（%）数据提供指标说明
1工作业务流程、规章制度实施督导效果20经理/企管办主管根据调查问卷、走访和各部门情况反馈
2公关和法律事务处理效果20经理/企管办主管根据投诉情况
3企业文化与宣传的计划完成率20经理/企管办主管根据工作汇报按审批的工作计划比较
4管理项目计划进展符合率10经理/企管办主管根据工作汇报按工作计划比较
5交办事项完成情况20经理根据工作完成情况与工作安排比较
6下属员工管理成效10本人/员工/部门经理按公司统一模式
合计100
3.08企划宣传员
序号考核指标权重（%）数据提供指标说明
1管理项目计划进展符合率30企管办主管/企划宣传员根据工作汇报按工作计划比较
2制度和工作业务流程维护效果30企管办主管/企划宣传员根据调查问卷、走访和各部门情况反馈
3企业文化建设进展状况20企管办主管/企划宣传员根据工作汇报按工作计划比较
4工作计划完成效率和质量10企管办主管/企划宣传员根据工作汇报按工作计划比较
5宣传介质完成的及时性10企管办主管/企划宣传员根据制度规定的时间
合计100
3.09企业管理员
序号考核指标权重（%）数据提供指标说明
1法律事务处理效果25企管办主管/企管员根据投诉
2大型综合活动、会议筹办效果25公司各部门调查问卷
3安全与秩序管理状态20检查通报文件考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规、违法行为在原考核等级基础上晋升一级
4工作计划完成效率和质量（含证照手续等）20企管办主管/企
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