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  • 员工培训管理办法_(doc模板格式) 下载

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  • 名称:员工培训管理办法_(doc模板格式)
  • 类型:绩效考核
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  • 更新时间:05-02 19:06:25
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《员工培训管理办法_(doc模板格式)》下载简介
义务
第十二条受训者的权利
(一)在不影响本职工作的前提下员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训
(二)经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇
第十三条受训者的义务
(一)培训期间受训员工一律不得故意规避或不到
(二)培训结束后员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去
(三)非脱产培训一般只能利用业余时间如确需占用工作时间参加培训的须凭培训部门的有效证明经所在部门和人力资源部批准后可做公假处理
(四)员工脱产培训期间不能解除或终止劳动合同如合同在培训期间到期则须续签一定年限的劳动合同其生效日期为前一份合同期满之日而且要保证培训结束后至少有三年的合同期该要求对已到法定退休年龄者例外
(五)具备下列条件之一的受训员工须与公司签订培训合同
1.脱产培训时间在三个月以上;
2.公司支付培训费用在5000元以上
第五章培训计划
第十四条培训计划
人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》部门负责人结合本部门的实际情况将员工的《培训需求调查表》汇总并于十月底前上报人力资源部人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息制定公司的年度培训计划
根据年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后以公司文件的形式下发到各部门
第十五条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报人力资源部经行政副总经理/经理办公会同意后在人力资源部指导下由相关部门组织实施
第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工均要经所在部门负责人同意填报《员工外派培训表》公司领导批准后报人力资源部备案
第六章培训实施
第十七条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行如果需要调整应该向人力资源部提出申请上报行政副总经理审批
第十八条内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况并以此为依据对学员进行考核
第十九条人力资源部负责对培训过程进行记录保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等培训结束后以此为依据建立公司
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