管理人员月度绩效考核管理规定_(doc模板格式） 下载

务5
灵活分配工作与权力有效传授工作知识达成任务4
尚能顺利分配工作与权力指导部属完成任务3
欠缺分配工作权力及指导部属之方法任务进行偶有困难2
不善分配权力及指导部属之方法内部时有不服及怨言1
成本
意识成本意识强烈能积极节省避免浪费5
具备成本意识并能节省4
尚具成本意识尚能节省3
缺乏成本意识稍有浪费2
无成本意识经常浪费1
合计
员工签名：
直属主管签名：
工程技术人员定性考核表
年月日
项目考核内容配分评分
经验学识学识经验能触类旁通且常能提供改进意见5
学识经验较一般人为良好4
肯上进接受指导尚能应付工作3
不甚求上进尚需继续加以训练2
对工作要求茫然无知工作疏忽1
专业技能极丰富的专业技能能充分完成本身职务5
有相当的专业技能足以应付本身工作4
专业技能一般但对完成职务尚无障碍3
技能程度稍感不足执行职务常需请教他人2
对工作必需技能不熟悉日常工作难以完成1
责任感任劳任怨竭尽所能完成任务5
工作努力份内工作很完善4
有责任心能自动自发3
交付工作需督促方能完成2
敷衍了事无责任心做事粗心大意1
工作协调与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力5
爱护团体常协助别人4
肯应别人要求帮助他人3
仅在必要与人协调的工作上与人合作2
精神散漫不肯与别人合作1
合计
员工签名：直属主管签名：
办公室人员定性考核表
年月日
项目考核内容配分评分
处理能力理解力极强对事判断极正确处理力极强5
理解力强对事判断正确处理力强4
理解判断力一般处理杂事务判断力不够3
理解较迟钝对复杂事务判断力不够2
迟钝、理解判断力不良经常无法处理事务1
协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力5
爱护团体常协助别人4
肯应别人要求帮助他人3
仅在必要与人协调的工作上与人合作2
精神散漫不肯与别人合作1
责任感
任劳任怨竭尽所能达成任务5
工作努力分内工作非常完善4
有责任心能自动自发3
交付工作常需督促方能完成2
敷衍了事无责任心做事粗心大意1
工作勤惰不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成5
守时守规不偷懒勤奋工作4
虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位3
借故逃避
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