绩效考核制度讲解（PPT 33页） 下载

终结果交薪酬专员（续）时间每月12日前部门经理/总监总经理人力资源部数据提供部门（会计/财务/生产等）副总/营销公司总经理接受并处理员工申诉将绩效考核结果交薪酬主管将考核结果存档备晋升降级淘汰以及培训计划参考101112把绩效考核结果通知各个员工绩效考核最终结果789绩效考核最终结果A数据提供部门应及时准确提供考核数据人力资源部负责对考核数据的准确性进行抽查以保证考核的公正性和严肃性采购质量控制质量保证体系水电气供应设备保障药品生产营销中心客户服务货物运输仓库管理货款结算适用范围、对象
绩效评估内容、周期
绩效评估流程
绩效评估结果的应用
绩效奖金的计算
岗位异动
培训依据
员工申诉
绩效评估体系的调整流程
绩效评估管理讲解提纲一个设计再好的绩效管理体系也需要配上相应的激励体系以鼓励和惩罚表现好与坏的员工绩效奖金
详见薪资制度
晋升、降职、调动、辞退
作为重要的参考依据以印证员
工的工作能力和工作成绩
员工培训
对绩效结果和改进计划进行分析
作为培训的重要依据
为保证考核公平公正员工对考核结果有异议时可向人力资源部提出投诉对评估结果有异议时首先应通过双方的沟通来解决
不能妥善解决时被考核人可在考核结束后3日内向人力资源部提出投诉
人力资源部必须在接到投诉之日起2日内予以解决适用范围、对象
绩效评估内容、周期
绩效评估流程
绩效评估结果的应用
绩效奖金的计算
岗位异动
培训依据
员工申诉
绩效评估体系的调整流程
绩效评估管理讲解提纲作为支持公司战略目标实现的工具根据公司年度目标、主要流程、岗位职责等的调整每年都要对绩效评估体系进行重新评估和调整每年12月份战略规划部根据公司战略计划、组织架构、主要流程等方面的调整对绩效评估体系运行状况进行分析
经总经理同意后由战略规划部牵头成立绩效考核委员会进行战略目标细分分析关键驱动因素确定绩效指标和权重制定实施细则
绩效考核委员会根据公司的年度目标设定关键绩效指标总体目标值每年12月各部门可根据客观环境的变化和工作实际向战略规划部提出关键绩效指标调整建议所有既定绩效指标和公司总计目标值在确定后不再作任何调整特殊情况需经绩效考核委员会讨论总经理批准影响公司年度经营计划或公司战略发展的关键绩效指标和目标值必须呈董事会批准
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