薪酬管理——基本问题_(ppt 26页） 下载

薪酬管理：基本问题文跃然简历文跃然中国人民大学劳动人事学院教授人力资源管理系主任北京市委组织部人力资源中心研究员陕西理工学院兼职教授汉王科技股份公司和光讯股份公司独立董事、薪酬委员会主任文跃然还任北京国有企业高级人才选拔中心专家顾问文跃然还正在被授权组建中国500强企业高级人力资源经理中心.
文跃然主持编写中国最权威人力资源管理教材《21世纪人力资源管理丛书》18本并编写《薪酬管理原理》着有《人力资源战略与规划》等着作翻译《薪酬手册》（清华出版社）、《赢的艺术》（商务印书馆）等书
文跃然自2007年以来为包括中国电信集团、联想控股、北京电力公司在内的近30家国内企业提供过深度的顾问服务其秉承的理念是提供的服务要真正提高服务对象的价值
文跃然是复旦大学的经济学学士、硕士和人民大学的管理学博士要讨论的主题考场白:薪酬变革的必要性(要求更多的报酬)
一、薪酬概念:交易视角和总体薪酬视角
二、薪酬的功能
三、基本薪酬问题
四、奖金问题
五、福利问题
六、薪酬制度化
七、案例与讨论一、薪酬概念交易视角
薪酬本质上是一种交易价格
薪酬本质上是一种制[来自www.管理]度安排:分配机制和索取机制.
公平交易的重要性(一个例子)
一、薪酬概念总体薪酬视角
什么是总体薪酬？
总体薪酬有什么作用？
如何做好总体薪酬？
一个案例：联想是如何用总体薪酬来获得竞争优势的？二、薪酬的作用薪酬几乎是最重要的成本善用薪酬很重要
薪酬与竞争力的关系：一个比较研究
三大目标与管理理念
进一步讨论:员工满意问题(一个例子)
薪酬作用的局限：大方还是小气？(通用电气:现金激励要适可而止.)
薪酬富贵病三、基本薪酬问题基本薪酬的定义
基本薪酬的三个决定方法
两种薪酬结构：传统结构和宽带结构
基本薪酬的增长机制：幅度、频率和条件
基本薪酬的作用
薪酬管理与薪酬管理授权
基本薪酬的3p原则1payforjob:根据个人从事的职位的价值支付的报酬职位评价
2payforcompentenceorpayforperson：根据个人的技能、知识和行为支付的报酬能力评价
3payforperformance：根据个人的业绩支付的报酬
传统结构和宽带结构基本薪酬的
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