企业战略与薪酬体系设计_(ppt 69页） 下载

北大方正电子有限公司
行政/人力资源总监
陈伟企业战略
与薪酬体系设计一、21世纪薪酬体系发展的趋势1、人才竞争演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势2、新经济的游戏规则一、21世纪薪酬体系发展的趋势3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆www.中国最庞大的数据库下载二、新经济时代薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二）
（之三）（之四）
（之五）如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划如何控制人工成本www.中国最庞大的数据库下载
薪酬体系设计技术（之一）
如何设计工资制度
一、工资概念不论名称或计算方式如何由一位雇主对一位受雇者为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入www.中国最庞大的数据库下载二工资概念中的六大要点：工资概念
六个要点多种名称双方约定货币结算工作/服务雇佣关系多种方式三、工资管理的六大原则：工资管理
六[来自www.管理]个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠四、影响工资的因素分析外在
因素内在
因素与外在环境相关联的因素与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析—内在因素技术训练水平工作的危险性工作的时间性职位价值大小年资工龄长短特殊行业工种劳动付出大小福利待遇水平内在
因素四、影响工资的因素分析—外在因素市场工资水平潜在可替代物市场供需状况企业承受能力工会力量对比当地风俗习惯生活费用水平产品需求弹性外在
因素五、工资管理的基本流程工资管理流程设计（1）
----如何设计工资策略一.薪酬策略与企业战略的关系公司使命公司战略人力资源战略薪酬策略
二.制定薪酬策略必须明确的几个问题1.公司的战略发展方向？经营目标是什么？
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2.公司成功的关键因素是什么？
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.二.制定薪酬策略必须明确的几个问题
3.业务成功的最好(有效)衡量标准是什么？
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.二.制定薪酬策略必须明确的几个问题
4.为使公司获得持久的竞争优势期望员工做些什么？
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.二.制定薪酬策略必须明确的几
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