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如何做好企业的薪资福利工作
要做好薪资福利工作大致有三项要求：
1．所有工作围绕企业的经营管理和业务效益展开
工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致
【案例】
娱乐费的使用企业一般可能直接发现金给员工这是一种做法；另外也可以组织大家旅游或者别的活动这怎么跟企业的经营活动及管理结合起来呢？如果是一个高科技企业员工的工作节奏很紧怎么样用好娱乐费让大家能够有一个比较好的身体能以良好的身心投入到工作中来这就是娱乐费应该花的方向比如有的企业在周末安排娱乐安排俱乐部健身用半天的时间去从事这些活动大家除了交流之外还有一个休息恢复的效果这样的安排就直接起到支持业务的作用其实所有的薪资福利工作都应该有这样的想法和做法
配合支持总经理和业务经理的业务工作有客户服务意识起到专业咨询/参谋辅导的作用
2.绩效导向
各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩(绩效要素如技能、工作表现)
福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩如医疗保险、员工休假分别与员工个人的基本工资和工龄相联系
【案例】
某公[来自www.管理]司年度薪资调整要点
年度薪资调整的主要目的是为了激励员工业绩员工个人的调资幅度要与绩效得分相一致
年度调资的侧重和比例分配无论有意或无意就员工而言就是公司的期望导向
例：业绩得分12345
调资幅度25%15%5%0%0%
3.市场导向
结合一年一度的市场薪资福利调查明确并保障企业在人力资源市场的战略定位
所谓市场导向就是先去了解别的企业和我们的竞争对手都在做什么然后通过自己来保障企业在人力资源管理市场上的战略定位战略定位的内容是工资标准在市场上是要保持中间位置还是想保持前25%的位置；福利工作要做最有吸引力的服务还是只提供一般水平的福利完全是针对市场和相对于竞争对手而言的而且这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才
【总结】
●工资的基本目的是激励员工创造工作业绩；福利的基本目的是为员工提供各种必需的保障使员工能安心工作
●企业薪资福利工作包括：
计划决策工作
规划设计开发工作
操作行政管理工作
●做好薪资福利工作的诀窍：所有工作围绕企业的经营管理和业务效益展开；以绩效和市场为导
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