职位说明书编制培训稿_(ppt 86页） 下载

工作
流程工作
条件角色
定位绩效
指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划员工培训招聘录用职涯规划公平管理工作分析是人力资源管理的平台是整个人力资源管理体系搭建的基础1、工作分析与人力资源规划解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系
需要通过组织内现有工作信息的了解以及预测组织未来工作可能发生的变化制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等
人力资源规划能够解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的问题但如何进行人力资源规划呢？它需要通过对组织内现有工作信息的了解以及预测组织未来工作可能发生的变化从而制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等工作分析将为这些工作信息的获取提供了快速的途径2、工作分析与人员的甄选、录用解决进入组织中人员质量的问题工作分析的信息可以提供：
工作执行人员的任职资格
求职者的信息提取内容
考试、面试及心理测验的内容
设计人员录用效度的检验
求职咨询
个人职业发展展望
人员的甄选/录用解决的是进入组织中人员的质量问题这将直接关系到组织未来的发展潜力但我们到底需要什么样的人？我们又将如何从大量的求职者中挑选出我们所需要的人才呢？这就需要我们对职位工作的内容和执行这些工作的人员所应具备的任职资格有清晰的了解需要我们根据这些任职要求对甄选工具（包括笔试、面试、心理测验及无领导小组讨论等等）进行有效的设计而职位说明书能够直接提供职位的工作内容和任职资格3、工作分析与培训开发进行培训必要性分析；
确定培训方针和政策；
确定培训内容和选择培训方法；
培训师与受训人选择；
培训效果评估；
培训工作的改善与发展等
员工的培训与开发解决的是任职者的知识、技能和素质与职位相互匹配的问题但到底应该培训开发什么？是不是大家都盲目去上MBA或请专家、讲师来讲课就是培训与开发？上MBA也要有个选择到底哪些职位需要MBA的知识？请专家、讲师来讲课能够开阔人的视野但所讲的东西是否正是员工所短缺的知识和技能是否能够有效的提高员工的工作绩效？一般意义上的培训很难回答以上的问题因此我们需要根据职位说明书对任职者的要求有针对性的对员工短缺的知识、技能和能力素质进行培训与开发才能做到有的放矢从而有效的提高员工的工作能力

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