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员工目标管理考核评价表
部门：员工：岗位：时间：年季
3．1主要绩效目标与评价
序号绩效目标权重(％)完成期限考核标准实际完成情况评分
120
220
320
420
520
小计100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
3．2与所在组织的绩效考核关联
组织名称得分权重20%关联后得分
注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等
3．3重大事项加、减分
序号典型事项说明加、减分
1
2
3加、减分小计
总评得分如可行给出评价等级
注：每个重大事项之加分不超过5分扣分不超过10分
3．4员工目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况定性评价优点：
不足：
绩效改进计划有待改进之处改进、提高的措施、方法评估期
1
2
3
4
目标确认签名被考核者：考核确认签名被考核者：
考核者：考核者：
…………


……………………

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