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企业家适合打天下经理人适合守天下一般的企业管理方法基本上不适用于创业管理就象治国安邦的策略基本上不适用于兴兵打天下一样企业在不同的成长期需要不同的甚至完全迥异管理方略如果不加区别地一个管法即使你日夜守护即使你呕心沥血又能怎么样？最后还不是企业夭折或者极度发育不良？这一点相信只有创业者才深有体会
与一般管理相比创业管理区别何在？
第一、一般管理重视均衡创业却每每要打破均衡创业伊始就会人为的造成许多不平衡：投入与产出的不平衡；劳作与报酬的不平衡；身与心与环境的不平衡成长与成熟的不平衡正是由于有了这些不平衡才会形成强烈的势能和动能推动企业快步前行而一旦创业成功组织本身就会产生归于平衡的要求这时候就需要固化流程、健全规章完善管理
第二、企业家贵在当机立断经理人讲求精细周密创业管理推崇企业家精神创业期遇到的多是不确定性、非常规问题这个时候贵在眼力和勇气那种洞烛先机的远见大刀阔斧的风格当机立断的胆识明显地体现为企业家精神在相当多的情况下没有办法求细求稳就象在跨过一道道沟堑稍一迟疑就会掉下深渊过分追求精细和稳妥反而会精而不确稳而无当；而在企业大战略、大结构基本确立之后展开的一般管理则要讲究慢功细活贵在耐心与精细这个时候棋到中盘细腻方显出功力方经理人的素质上升为成功的要素许多能能征惯战的企业家会越来越感到不适应主动或被动让位给经理人
第三企业家缔造制度经理人遵从规则在创业期制度从无到有好多时候是先做事后立规章即使有规章也是未经固化的频频被修改以适应企业实际而在一般管理中体制制度相对固化企业从人治到法治机动性让位于规律性改变制度不是一件轻而易举的事这种情况虽然少了一些活力但却有利于企业的长远发展
一般的管理理论中往往没有解析这种区别以致许多人认为企业就是那个企业管理就是那个管理而现实总就是让你付出了代价才肯告诉你真情：星星不是那个星星月亮也不是那个月亮当然屡屡失败而不悟者也不在少数
创业管理阶段要延续到什么时候进入一般管理？一般讲不是看企业经营了多长时间有的企业可以经营三年五年都在幼稚期企业进入正常应以企业形成一个完整的价值循环为标准也就是供产销流转大体正常收入支出基本平衡这个时候就要改变创业期的管理模式由打天下到安天下了许多生机勃勃的企业正是没有实现这种管理转变因而消亡了比如当年的巨人集团以每年300％的高速发展1993年仅电脑和软件的售额即达到3.6亿元成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业史玉柱当选中国十大改革风云人物被《福布斯》列为大陆富豪第8位不到四年盛极而衰名存实亡原因之一就是以兴兵之策来安邦以为法宝无敌孰知灵光不再中国中小企业寿命平均在3-4岁10年下来还能留在场上的不到10%90年代初期中国经济舞台上的知名企业家如今大都由创富之路走上了破财之路这些不值得我们深思吗？应当说作为探路者这些人没有经验误入绝地不全是他们的过错但今天我们把这个事理就是他们交出昂贵学费换来的东西道破新一代创业者若是还不能从中学到什么那只能说是痛哉惜哉了



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