企业咨询

《麦肯锡：XX股份组织结构设计方案（PPT146页）》目录：1、综述2、组织设计原则3、组织结构一览4、主要业务流程一览5、组织方案6、股份公司整体组织架构7、股份公司各部门细化结构8、......  [下载：2259 次]

mchinsey的系统解决方法培训材料（ppt68页）免费下载 ……………………...  [下载：3699 次]

本稿为××发展战略初稿报告主体部分分为六大部分即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施报告首先对××......  [下载：7159 次]

医院工作综合效率指数的运用.pdf无指标全面科室成本核算方法的运用.pdf模糊数学在医院人才管理梯队上的运用.pdf模糊评价法的医院管理综合评价中的运用.pdf综合效益指标在医院管理中的......  [下载：7849 次]

职能部门岗位业绩考核体系构成一、职务说明书二、关键业绩组成表三、考评流程四、业绩考评表 ……………………...  [下载：1159 次]

一、企业面临多种业务风险二、企业管理控制系统简介三、我们的最佳实务 ……………………...  [下载：5669 次]

国内零售业发展趋势竞争加剧纵向扩展的持续兼并、剥离、联盟结构性调整新业态迅速发展价格竞争、利润下降服务竞争品牌的建立中国化与国际化整体素质提高人才供应市场两极分化缺乏高素......  [下载：9989 次]

AbstractAllstepsoftheMcKinseymodelareoutlined.Essentialstepsare:calculationoffreecashflowforecastingoffutureaccountingdata(profitandlossaccountsandbalancesheets)anddiscou......  [下载：2609 次]

一、企业远景行业现状：通讯领域是新兴的、发展较为迅猛的领域之一对企业的产品、技术、服务有较高的质量要求语音通信以其方便、实用、成本优势逐步取代拨号通信是一种趋势起码也可以......  [下载：2089 次]

前言和目标目录综述核心框架营销战略销售渠道管理销售队伍管理定价商业对商业营销市场组织品牌资源营销实践求助热线营销实践专家精选的论文 ……………………...  [下载：1799 次]

引言问题的提出与秦龙面临的根本战略问题秦龙发电业务的定位与发展方向秦龙公司资源与能力分析秦龙新投资行业的行业分析秦龙新投资行业的选择秦龙公司的战略定位秦龙公司的战略支撑体......  [下载：6469 次]

中国电信JMCC业务流程优化咨询项目现状分析报告（PPT45页）免费下载 ……………………...  [下载：3709 次]

A.X油化现状评价3A.1.基本状况4A.2.财务及经营状况10B.皂类日化用品市场吸引力分析26B.1.皂类市场总体概况及其在日化行业的地位28B.2.洗衣皂市场状况39B.3.香皂市场状况47X油化内部竞......  [下载：2559 次]

前言物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证)第一部分入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇第二部分上海国际物流现状分析第三部分发展国际物流的应对策略和行动 ……......  [下载：4349 次]

一、项目进展回顾二、问卷报告摘要三、管理诊断分析 ……………………...  [下载：9529 次]

简介我们将采用何种方式？关键概念的讲解、讨论及练习以自己手上的项目为实例进行团队合作重点是什么？大家的积极参与大家的相互尊重对自己项目的热情最重要的是大家的态度在学习中找......  [下载：6279 次]

我国管理咨询业的发展现状与对策研究(PDF2)免费下载 ……………………...  [下载：3099 次]

一、项目背景和初步分析二、项目内容和思路三、项目工作步骤和方法四、项目安排及运作方式五、XX相关咨询案例举例六、XX管理咨询简介...... ……………………...  [下载：4149 次]

企业管理咨询顾客(doc) ……………………...  [下载：1079 次]

前言通过前期沟通我们与XXXX互相有了初步了解双方表示了合作的意愿XXXX希望我们就XXXX电脑的市场目标提出品牌传播沟通的建议分析和理解XXXX电脑提供的背景资料和市场简报查阅有关PC行......  [下载：8769 次]

目录：1、目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会；2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；3、目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：4、改进目标管理与绩效考核系统的......  [下载：7689 次]

TCL——白家电全国巡回展策划执行建议书（PPT19页）...... ……………………...  [下载：7469 次]

企业咨询管理公司经营范围有哪些，由于各国民族文化、语言文化、管理咨询的发展阶段及其他条件的不同，小编为大家整理了企业咨询管理公司经营范围有哪些，管理咨询业是近些年世界上发......  [下载：2769 次]

《业务战略和管理咨询（PPT60页）》目录：1、研讨会目标2、主计划总体流程3、月度主计划4、日计划5、编码管理6、仓库管理7、供应商选择8、供应商绩效考核 ……………………...  [下载：7629 次]

1.fy01-kpi二期工作启动会讲义1022.ppt2.fy01业绩合同模板.doc3.fy01公司高层gs词典（节选）.mht4.fy01公司高层kpi词典（节选）.mht5.kpi——像雾像雨又像风.mht6.kpi与“可视化”管理......  [下载：9869 次]

一、预备调查和咨询方案设计阶段二、管理诊断阶段1、经营回顾与检讨2、公司战略3、组织架构4、工作流程5、人力资源管理6、内部控制7、结论三、方案设计阶段四、实施推动阶段五、项目跟......  [下载：5299 次]

企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的根据美国咨询公司的经验对咨询顾问主要......  [下载：7079 次]

企业要想持续发展首先要有明确的战略管理意识要能够对自己的核心竞争力以及风云变幻的环境有清醒的认识然而企业家要想做到知己知彼知天知地不仅需要依靠自身的经验也需要借助“外脑”......  [下载：3489 次]

××绩效管理咨询项目-高层汇报版（PPT86页）免费下载 ……………………...  [下载：5529 次]

企业危机管理咨询(DOC15页)免费下载 ……………………...  [下载：9629 次]

目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，小编为大家整理了目标达成进度月报，目标是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统......  [下载：3879 次]

咨询公司的KPI方案（PPT24页）免费下载 ……………………...  [下载：9399 次]

一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍 ……………………...  [下载：5169 次]

第一步：模拟经营总结经验将各双跨单位的资产人员与主体进行分割设为模拟的独立经营单位建立内部模拟结算价处理与金江和力源的业务往来同时对外承揽业务经营所得作为其收入自行承担所......  [下载：8479 次]