执行力管理

执行力是考核一个人能力的最关键因素。不管是CIO还是普通的员工，都需要将自己的执行力做到位。本文并非只适合领导看，它更能让普通员工受益。优秀的CIO一定要有很强的执行力，但具备......  [下载：1439 次]

公平、公正、公开创造透明的人际关系公平在机制下人人平等，按制度严格实施公正搭建一个机制平台，按制度严格实施公开将解决问题的结果公开公示，置于群众监督之下三心热心、......  [下载：4379 次]

提供目标客户比竞争对手更高的价值；或者相较于竞争对手以更低的成本提供目标客户相同的价值大前研一不同层面的战略问题战略执行模型：企业战略与业务战略业务战略所创造出来的需求迫......  [下载：1899 次]

课程目标1、了解优秀的连锁企业成功的关键2、分析现行企业内部运作管理平台的的障碍3、掌握以目标结果为导向的店长管理者角色、职责和目标设定技巧4、推动运营管理过程中的人员培养机......  [下载：3479 次]

书籍简介　本书是来自台湾的著名管理培训大师余世维博士亲自授权的正版书此前各媒体披露的所谓“河南人余世维”的同名书《赢在执行》是一本涉嫌剽窃抄袭的伪书去年这本伪书悉数登上了......  [下载：3339 次]

我一直在一家国有企业从事财务管理工作，专业技能、领导经验还很缺乏，亟待提高，通过学习《领导行为》这门课，我获益匪浅，感受良多，学到了很多成功领导需要具备的素质、行为、技能......  [下载：6929 次]

西点执行力第一部分构筑执行环境及打造商业人格1构筑执行环境到底是什么决定着一个人的行为？是环境？还是我们自己？纽约地铁的故事为什么一位修养极佳的绅士......  [下载：4579 次]

愿意和喜欢按其意愿做。反之，如果一支营销团队的成员对其管理者缺乏信任，执行力就会更加的依赖规则与制度，如果规则与制度在存在问题的话，那么这支团队的执行力就非常堪忧了。BH企......  [下载：3759 次]

作者简介中文版序柳传志专文推介宋振宁专文推介导言第一部分为什么需要执行第一章不为人知的鸿沟执行渐趋成熟为什么人们没有意识到执行的重要性第二章执行文化所带来的区别乔的烦恼施......  [下载：7389 次]

企业执行力教育工程（9个PPT课件）免费下载………… ……………………...  [下载：1519 次]

　商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。 　弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化......  [下载：3509 次]

销售执行力－教材(PPT66页)免费下载 ……………………...  [下载：1579 次]

“Wechoosetogotothemoon.Wechoosetogotothemooninthisdecadeanddotheotherthingsnotbecausetheyareeasybutbecausetheyarehardbecausethatgoalwillservetoorganizeandmeasurethebesto......  [下载：9179 次]

运用时间锦囊目标行政部在7月15日前建成公司拥有5000册藏书的图书资料库（目前是5月份）行动计划表练习目标达成的步骤思考：哪些你做得较好，哪些有待改善时间管理时间的价值要领会一......  [下载：7569 次]

第一讲执行力为什么是企业成败的关键1.前言2.企业成长的主要因素3.执行力对企业战略的影响4.执行力对企业组织的影响第二讲企业为什么缺乏执行力1.引言2.决策因素3.心理因素4.教育因素......  [下载：6329 次]

浅谈责任心与执行力，无论你处在什么职位对工作都要抱着责任去对待，提高执行力增强自己责任心。下面文档通过责任心与执行力二者之间的关系，讲述执行力取决于高度责任感，执行重在到......  [下载：9569 次]

第一讲关注细节与执行力一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力第二讲个人高效执行力修炼一、职业化员工......  [下载：1169 次]

领导力与执行力打造，企业的领导力与执行力有什么联系，我们在工作中如何提高自己的执行力与领导力。下面文档通过案例分析来讲解领导力与执行力的例题的内容。以下这篇是关于领导力与......  [下载：3989 次]

某公司从成立以来，始终奉行这样的原则：“员工与顾客都是企业的上帝，企业应为员工提供优质服务，员工应对产品质量高度负责”。其管理制度明确表示，管理层就是服务层，管理者就是......  [下载：2029 次]

如何进行执行评估的关键（PPT13页）免费下载 ……………………...  [下载：9889 次]

提升管理执行力，作为管理者首先要找准企业在管理中存在的问题以及某些方面阻碍了企业发展的道路，然而通过什么方法去改进管理，去提高企业的竞争力。以下这篇是关于提升管理执行力的......  [下载：6709 次]

为什么要执行不为人知的鸿沟执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行执行的三要素领导者的7条基本行为建立文化变革的框架绝对不能托付他人的工作—人员的配置执行的三个核心流程人......  [下载：6769 次]

文/交广企业管理咨询机构首席讲师谭小芳今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是：......  [下载：4519 次]

地板企业的发展离不开营销，而营销的重点在于决策和执行力，地板企业想得到高速稳定的发展，获得高效率的利益，首先必须拥有良好的决策，这是营销过程中最为重要的环节之一，其次，除......  [下载：9549 次]

2、管理=比赛谁最受欢迎分析2：我们的解码能力为什么不强？1、不会自己发现问题2、不会自己思考问题3、不会自己解决问题原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上习惯，也没......  [下载：8469 次]