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战略管理
1．公司发展
A．企业的生命周期
从出生到衰亡
1．公司发展
B．企业规模与战略需求
小企业——大企业
C．管理者与战略管理的运用
学习战略管理的作用－知识面与战略意识
2．企业控制权的发展与变化
现代公司控制权的变化----战略管理需求
股东——董事会——经理人（内部人控制）——资本市场
资本市场控制方式：
A．接管——兼并与收购
B．杠杆收购——矫正公司业务状况
C．新型企业组织的产生——ESOP：员工持股计划、MBO、战略联盟、连锁……
第1章战略管理的产生与发展
1．1战略管理的产生一、管理——历史回顾西方的管理发展东方的管理发展一般发展阶段——生产管理——经营管理——战略管理二、战略管理的要求企业发展的特点——五个特点
1．1战略管理的产生
一、管理——历史回顾：
西方的管理发展
㈠．N．马基雅维利（Machiavelli1469－1527－意大利）——《君主论》中的管理思想
㈡．亚当．斯密(1723～1790）——分工论
㈢．泰罗（1856～1915美国）——科学管理理论
㈣．法约尔（1841～1872法国）——《一般管理理论》：管理的五职能管理的14项原则与管理工具
1．1战略管理的产生
一、管理——历史回顾：西方的管理发展
㈤．韦伯（1864～1920德国）——行政集权制理论：行政管理的三要素：A．正式职责活动；B．职责权力的授予；C．履行职责与行使权力的方法；
㈥．人际关系学说（行为科学理论）——梅奥与霍桑实验马斯洛的“五需要”理论赫茨伯格的“双因素理论”等
㈦．巴纳德（1886～1961美国）——社会协作系统理论：正式组织的三个基本要素：A．协作愿望；B．共同目标；C．信息联系经理人的职能理论等
㈧．决策理论、管理科学理论、系统管理理论、社会——技术系统理论等
1．1战略管理的产生
一、管理——历史回顾：
中国的管理发展
㈠．《周易》
㈡．《孙子兵法》
㈢．姜子牙：《六韬》
㈣．现代——毛泽东：《中国革命战争的战略问题》、《论持久战》等
1．1战略管理的产生
从“投入——产出”角度考察：
管理一般发展阶段A．生产管理——背景：市场上供不应求；特征：现场管理；目的：提高生产率
B．经营管理阶段
C．战略管理阶段
1．1战略管理的产生
二、战略管理的要求企业发展的特点——五个特点
1．企业规模大
2．企业与社会联系更紧密－企业社会责任
3．企业发展——从一元化走向多元化
4．企业竞争国际化与多元化
5．企业外部环境复杂性与不确定性加剧
企业社会责任——
A．保护消费者利益（消费者权益运动）；
B．保护投资人、债权人利益；
C．生态与环保；
D．员工生活与工作质量、发展机会；
E．社会就业、社区稳定与繁荣
（例1．石油运输中的泄漏例2．社区帮助企业重建）
企业社会责任——
关于“企业社会责任”的几个问题：
1．“企业社会责任”与“企业社会责任标准”
2．公司治理中的企业社会责任——职业经理人道德
3．企业社会责任问题的国民经济发展的影响
4．企业社会责任的民族独立性
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