基于资源的理论和基于能力的理论是目前企业战略形成理论中两个最有影响的理论观点。然而，这两个理论各自存在着局限性。文中首先比较了这两种理论的各自特点，指出了它们的主要不足之处。在此基础上，提出了新的资源和能力划分，即基于能力的资源和基于资源的能力，并在对它们进行综合分析的基础上，提出了新的战略形成分析模式。
由于新技术的迅速发展，使得企业间竞争日趋激烈。从战略的高度认识并把握企业发展的机遇已越来越为企业领导人所关注。自80年代以来，国际学术界已发表了许多有关企业竞争战略形成的理论研究成果，其中，基于资源的战略形成理论（Resource Based Theory，RBTwww.liushuye.com）和基于能力的战略形成理论（Capability Based Theory，CBT）是最具影响的两种观点。然而，现实的企业竞争实践均对这两个观点提出了质疑，使这些观点对实践的指导作用受到限制。本文在分析RBT和CBT各自特点的基础上，提出新的企业战略形成观点，并建立相应的模式分类，以期完善现有的理论观点，并为企业制订战略提供新的思路。 战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，来制定出更加符合企业自身的战略。在目前的经济市场中有如下三种常见的战略分析模式，企业管理人员需要对其有详细的了解。 一、PEST分析模型 这是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素做分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类主要外部环境因素进行分析。 二、SWOT分析法 SWOT战略分析法是一种能较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法，SWOT分别代表：StrenGTHS(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportu(机会)、Threats(威胁)。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来实现企业的目标。 三、ACI分析 分析、选择、行动战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施发挥战略作用。