企业发展战略是对企业各种战略的统称，小编为大家整理了企业发展战略的颜色，企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
华盛顿大学奥林商学院Anjan Thakor教授认为：企业的发展战略有四种颜色，即黄、红、蓝、绿。他建言：企业或组织领导者在做决策选择发展战略的时候，最好先认清自己的核心竞争力，然后选择与之相匹配的“战略颜色”。
“这会让你看得更清楚：一旦采纳这种战略，企业随后将面临哪些挑战。你准备得越充分，你就能越有效地应对这些挑战。”
Thakor教授在接受FBK复旦商业知识专访时说，“四色战略理论”是基于他过去20多年科研和教学的经历——包括多年来在复旦大学—华盛顿大学EMBA项目中的教学经验——总结而成的。
四色，即价值创造的四种方式
这四种颜色位于四个象限之中，分别代表了企业创造价值的四种不同方式。
黄色代表合作。企业通过合作创造价值，发展战略包括：创造更强大的企业文化和社群归属，提高员工和谐度、士气，降低员工流失率，提高员工内部的领导力。
红色代表控制。企业通过创造更有效的流程——比如精益六西格玛、全面质量管理、制造流程和风险管理流程管控——来创造价值。
“黄色和红色，即合作和控制，都跟组织的内部关系——包括人和流程——高度相关，”Thakor教授说。
蓝色代表竞争。企业在创造价值的同时，不断增强自身的市场竞争力，发展战略包括：提高顾客满意度，在兼并整合中与合作企业及利益相关者创造更好的关系。“蓝色战略主要涉及顾客、市场及现今的机会等。”
绿色代表创造。企业主要从创新的角度来创造价值，发展战略包括：创造新产品、新服务、新市场；代表企业有谷歌，苹果，以及各类发明新药物的生物技术公司。
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