团队_(ppt 26页） 下载

团队——引言
记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来最终得益于什么？
史玉柱：“两方面
一个是我这些年所经受的挫折和教训这是我最宝贵的财富；
第二是这个团队我身边的几个骨干在最困难的日子里好几年没有工资他们一直跟着我我永远感激他们脑白金问世之前我吃不准问他们‘行吗？你们觉得有戏吗？’他们只是给我非常肯定的回答行没问题肯定行”
什么是团队
团队是在特定的可操作范围内为实现特定的目标而共同合作的人的共同体
团队是一个人群组织是一群有这样和那样的优缺点的人组合能把这些人群有机地组织起来最大限度发挥每个人的能力和潜能产生决非1+1=2的简单加法效应而是永恒的巨大威力
团队的五要素（5P）
目标（purpose）：把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体使之能以更有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的目标
定位(place)：团队如何与现有的组织结构相结合
职权(power)：团队的职责和权限
计划(plan)：如何分配职责和权限
人员(people)：是产生协同作用的人员的合理组合
人员构成
创造者-革新者：善于提出新观点
探索者-倡导者：新观点的积极支持者
评价者-开发者：很高的分析能力善于评价方案的优劣
推动者-组织者：将创意变为现实的人
总结者-生产者：创新的实体开发者
控制者-核查者：关心制度的建立和执行
支持者-维护者：支持团队内部成员保护团队不受外来者的侵害稳定团队
汇报者-建议者：在鼓励团队做出决策前充分收集信息
联络者-协调者：倾向了解所有人的看法
团队与群体
建立团队的核心是通过改善传统组织形式的弊端达到充分发挥人的潜能更有效地实现组织目标以人为本是高绩效团队运作的基础


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