戴尔员工职业生涯规划案例，职业规划就是对职业生涯乃至一个人的人生进行持续的系统的计划过程。一个完整的职业规划由职业丁武，目标设定和通道设计三个重要因素来构成。职业生涯规划我们其实也可以称之为人生规划。以下这篇是戴尔员工职业生涯规划案例的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
戴尔员工职业生涯规划案例
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我刚转到戴尔培训部门的时候，戴尔美国总部派来一位印度裔美国人Rajeev
担任销售总监。第一次与他开会的时候，Rajeev就拿出了一份报表，报表显示在戴尔中国公司的销售人员人均销售额只有大约400万元，但是在戴尔美国公司的同样指标是大约250万美元，几乎是那边的六分之一（戴尔不计算增值税在销售额中）
“我希望在两年内将人均销售额提高到一百万美元。”会议结束时，他提出了目标。
显然，直接给销售人员增加销售任务会遭到每个人的反对，现在需要的是一些双方都喜欢的方案。这个方案就是加快员工的职业发展速度。
戴尔通常是每年进行业绩计划和评估，依据评估结果给予员工认可，主要体现在加薪和提升上。现在则不用等那么久，销售人员只要取得业绩并得到能力的认证，就可以得到提升。当然，获得加薪和提升也意味着能力的提高，当然要承担更多的任务。 www.liushuye.com/guanli/renlizy/zugh/list37_1.html
假定一位销售人员薪水是5000元，级别是最初级的销售代表，上个季度超出了销售目标500万元，由于表现出色，他被提升至高一级的客户经理，与同期提拔的其他同事得到公司的表扬，名片上也印上了新的职务。当然随着级别的提高，薪水也随之提高了百分之四十，达到了7000元。当然，由于级别的提升，他也需要承担更高的销售任务，销售任务增加的幅度小于薪水增加幅度，仅增加了百分之三十，所以下季度他的任务是650万。
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