财务管理实务知识讲座_(ppt 215页） 下载

重大财务决策请债权人参加讨论培养可靠的资金供应者；
(5)关心客户的利益在新产品的研制和开发上有较高投入不断推出新产品来满足顾客的要求以便保持销售收入的长期稳定增长；
(6)讲求信誉注意企业形象的宣传；
(7)关心政府政策的变化努力争取参与政府制定政策的有关活动以便争取出现对自己有利的法规但一旦立法颁布实施不管是否对自己有利都会严格执行5.盈利企业就不会破产吗?赊帐销售和采购–债务链
破产的危险
有些赔钱的企业虽然亏损但仍能维持去其中奥妙在于资金调度得当既然资金短缺会导破产那么在资金短缺时可以通过借款等方式筹集资使企业免受破产之灾纵观我国深沪两地的上市公司连年亏损而继续营业的也有几家原因就在于这些企业仍然能够筹集到资金弥补资金短缺的不足由此以看出
一个企业不会因亏损而立即破产反之即使有利润但没有钱也会马上破产现金流！现金流！现金流！网络公司的“死穴”
短短几年互联网改变了我们的生活互联网中蕴藏了无限商机网络的点击率奇高使用网络的人呈级数增长所有的人都看好网络的前景但是为什么大多数网络公司都在很短时间内惨淡收场金融市场上的网络泡沫也随之蒸发呢？是什么因素使得网络公司的理想和现实之间有如此的鸿沟呢？
答案是现金流
现金流量-生产循环6.现金和利润有何联系与区别？企业净利润与现金流量净额之间的差异主要是由以下原因引起的：
企业取得营业收入却没有相应的现金流人
企业取得现金收入但不是企业的当期营业收入
企业发生费用却没有相应的现金流出
企业以现金支出但不是企业的当期费用或损失7.企业在增长而且有盈利能力但为什么总是缺少现金？大多数企业的都有的情况
问题背后的三个关键因素：
增长：
利润水平：
现金：经营的不同阶段交易过度：一个企业的增长超越了它创造或获得额外营运资金（现金）的能力
第一阶段（好消息？）：企业的销售额增长
第二阶段（现金流出企业）：额外销售→购买存货↑→生产↑→运营成本↑→半成品成品存货↑→现金支出
第三阶段（现金继续流出企业）：新的正常信用条款或延期信用条款↑→更多的存货
第四阶段（一些现金开始流入但是更多的现金流出）：前几个月销售现金回流→存货、工资等需更多现金
后果：在盈利能力提高的同时现金状况恶化

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