企业内部财务控制，随着市场经济的快速发展，各个中小企业的内部财务控制越来越受企业者的重视与关注。下面文档介绍了企业内部财务的控制，具体介绍内部控制的理论，企业内部财务控制体系的构建，完善企业内部财务控制体系的建议等内容。以下这篇是关于企业内部财务控制的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
企业内部财务控制：
2 内部控制理论
20世纪40年代初,美国就已经成立了内部稽核协会。控制机制的完善,也促进了控制理论的发展,内部控制形成了最初的模式。20世纪50年代以后,世界竞争日益激化,促使内部控制扩大到了企业内部各个领域,其内容也更加丰富起来。人们对内部控制的认识有了极大提高,它存在与发展的依据,是经济组织本身及其管理部门的需要,是一切企业管理工作的基础。内部控制理论漫长的发展过程,基本上可以划分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等阶段。
3企业内部财务控制体系的构建-----以九州集团企业为例
九州集团企业通过对企业的资源和能力的优化配置,有效的法人治理结构及财务监督机制的完善,使得企业在参与市场竞争中相对同行竞争者具备了明显的优势。
财务内部控制的建立是为促进企业的有效营运,确保各个部门都能充分发挥其职能。由于企业财务计划是在财务活动开展前做出的,因此企业财务计划往往存在一些不足之处。而这一切,往往要在财务活动的控制过程中才能发现。要重视企业内部财务控制,已达到实现企业财务战略目标的意图。www.liushuye.com/guanli/gongshilichai/caiwukz/list78_1.html
4 完善企业内部财务控制体系的建议
（1）建立财务控制的反馈机制
在对企业进行内部控制,建立财务控制的反馈机制是必不可少的,首先要建立的是必要的沟通和协调机制。财务控制不单是财务系统的职责,其融于企业管理过程的每一环节之中,需要各个部门每个人的积极主动参与。其次是要建立相对独立的控制效果评价机构和与此相适应的绩效考核体系。而在企业执行财务内部控制时,如果无法及时、准确、完整地收集到与经营管理相关的各种信息,并以适当的方式在企业相关层面之间进行及时传递、有效沟通和正确应用,那么企业内部制度的效果将无法实现,企业的经营管理活动也难以顺利进行。......
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