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第十章全面预算
第一节全面预算概述
第二节全面预算的编制
第三节预算编制的具体方法
第一节全面预算概述
全面预算的意义
全面预算的作用
全面预算体系
全面预算的编制期与编制程序
一、全面预算的意义
全面预算是指在预测与决策的基础上按照
企业既定的经营目标和程序规划与反映企业未
来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动
以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有
效地作出具体组织与协调最终以货币为主要计
量单位通过一系列预计的财务报表及附表展示
其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明

三、全面预算体系
全面预算体系是由一系列预算按其经济
内容及相互关系有序排列组成的有机体
主要包括经营预算、专门决策预算和财务
预算三大部分
全面预算体系—经营预算
经营预算是指日常业务预算包括：销售预
算；生产预算；直接材料耗用量及采购预算；应
交增值税、销售税金及附加预算；直接人工预算；
制造费用预算；产品成本预算；期末存货预算；
销售费用预算；管理费用预算
全面预算体系---专门决策预算
专门决策预算是指企业不经常发生的、
需要根据特定决策临时编制的一次性预算
又称特种决策预算
专门决策预算包括经营决策预算和投资
决策预算两种类型
全面预算体系---财务预算
财务预算是指与企业现金收支、经营
成果和财务状况有关的各项预算主要包
括：现金预算；财务费用预算；预计利润
表；预计资产负债表这些预算以价值量
指标总括反映经营预算和资本支出预算的
结果
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