电子商务与物流_(ppt 85页） 下载

电子商务与物流
案例：亚马逊公司的困惑亚马逊公司自1995年创办经来共亏损12亿美元而且有一半的亏损是在最近两个季度里发生的
据分析家苏里亚称亚马逊为了运销更多的商品就建立了更多的仓库这将很大程度地减少商品的流通速度速度的降低使得亚马逊与传统的零售商的差别进一步缩小这就使得其与原旨--建立更有效的‘虚拟’零售商--相背离
苏里亚报告将亚马逊这位新经济偶像与传统零售商相提并论他的理由很简单；亚马逊需投入巨资建立仓储及配送中心用以存放不断增多的销售货品；依靠品牌认知度及巨额投入来刺激营业额增长从这种意义上说它面对的管理问题与传统零售商并无二致
雷曼兄弟公司报告还认为亚马逊所做的与传统经营商没有什么分别但如果以传统经济的标准来衡量该公司的经营状况甚至比三流零售店还糟糕
有鉴于此苏里亚用衡量传统零售商经营状况的最常用指标———创造正现金流的能力来评估亚马逊这种能力取决于对市场需求及价格定位的正确评估控制压库量是关键一旦库存失控零售商就将面临巨额亏损偏偏在此领域亚马逊交上的答卷不能令人满意去年第四季公司销售额达6．76亿美元但却被迫冲[来自www.管理]销3900万美元的库存在购物季库存失控被苏里亚称为零售界的经典错误
苏里亚同时指出自1998年底以后亚马逊的存货周转速度不断下降这也是他怀疑亚马逊零售管理能力的又一证据亚马逊1998年的存货周转率为8．5倍但到今年首季已下降至2．9倍去年亚马逊的营业额较前一年增加近190％但其库存上升速度更快高达650％亚马逊的债务也在如滚雪球般激增目前已增至21亿美元自1997年公司成立至发布业绩的最新一季亚马逊共实现29亿美元营业额但其现金投入达28亿美元这意味着公司每实现1美元的产品销售额就需投入0．95亿美元的成本他预言如亚马逊继续保持这种开支速度明年首季就将现金告急
问题：亚马逊有必要建立自己的仓库吗？亚马逊的亏损源于何处？亚马逊到底错在哪里？
案例：DELL的黄金三原则DELL“黄金三原则”————摒弃库存、与客户结盟、坚持直销
从供应链管理的经典理论来说库存问题的实质是两个方面：其一是库存管理的能力其二是与供应商的协作关系在第二点上DELL说得非常精彩：“以信息代替存货”供应商协
……………………


……………………

本站免费提供《电子商务与物流_(ppt 85页）》下载，我们己经对《电子商务与物流_(ppt 85页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《电子商务与物流_(ppt 85页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！