- 名称：采购管理_(ppt 9页）
- 类型：采购管理
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- 更新时间：05-02 20:01:46
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《采购管理_(ppt 9页）》下载简介
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采购是指采购人或采购实体基于生产、转售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。采购同销售一样，都是市场上一种常见的交易行为。
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采购不是单纯的购买行为，而是从市场预测开始，经过商品交易、直到采购的商品到达需求方的全部过程。
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包括：了解需求、市场调查、市场预测、制定计划、确定采购方式、选择供应商、确定质量、价格、交货期、交货方式、包装运输方式、协商洽谈、签订协议、催交订货、质量检验、成本控制、结清货款、加强协作、广集货源等一系列工作环节。
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采购管理是指为了保障企业物资供应对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制活动。
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采购和采购管理是2个不同的概念。采购是一项具体的业务活动，是作业活动。一般由采购员承担具体的采购任务。采购管理是企业管理系统的一个重要子系统，是企业战略管理的重要组成部分，一般由企业的中高层管理人员承担。企业采购管理的目的是为了保证供应，满足生产经营需要，既包括对采购活动的管理，也包括对采购人员和采购资金的管理等。
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采购主要包括以下三个方面内容：
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1）所有采购都是从资源市场取得资源的过程。这些资源既包括生活资料、也包括生产资料，既包括物资资源（如原材料、设备等），也包括非物质资源（如信息、软件、技术等）
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2）采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。采购的基本作用是将资源从资源市场上的供应商手中转移到用户手中的过程。
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3）采购是一种经济活动。在整个采购活动中，一方面通过采购获得了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这就是采购的收益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。要追求采购经济效益的最大化，就要不断地降低采购成本，以最小的成本获得最大的收益。而要做到这一点最关键的就是努力追求科学采购和对采购物流的有效管理。
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