- 名称：沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示
- 类型：采购管理
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- 更新时间：05-02 19:51:03
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《沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示》下载简介
“沃尔玛”的物流工厂
上世纪90年代沃尔玛提出了新的零售业配送理论开创了零售业工业化运作的新阶段即通过集中管理配送中心向各商店提供货源其独特的配送体系不仅大大降低了成本而且加速了存货周转形成了沃尔玛的核心竞争力
如今沃尔玛在美国本土已建立62个配送中心整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应而其竞争对手只有约50—65%的商品集中配送沃尔玛完整的物流系统号称“第二方物流”相对独立运作不仅包括配送中心还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等其配送中心的平均面积约10万平方米相当于23个足球场全部自动化作业现场作业场面就象大型工厂一样蔚为壮观
沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：一种是“干货”配送中心；第二种是食品中心(相当于我们的“生鲜”)；第三种是山姆会员店配送中心；第四种是服装配送中心；第五种是进口商品配送中心；第六种是退货配送中心(其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费)
其配送中心的基本流程是：供应商将商品送到配送中心后经过核对采购计划、进行商品检验等程序分别送到货架的不同位置存放门店提出要货计划后电脑系统将所需商品的存放位置查出并打印有商店代号的标签整包装的商品直接在货架上送往传送带零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上一般情况下商店要货的当天就可以将商品送出
沃尔玛要求所购买的商品必须带有UPC条形码从工厂运货回来卡车可以停在配送中心收货处的数十个门口处把货箱放在高速运转的传送带上在传送过程中经过一系列的激光扫描读取货箱上的条形码信息而门店需求的商品被传送到配送中心的另一端那里有几十辆货车在等着送货其十多公里长的传送带作业就这样完成了复杂的商品组合其高效的电脑控制系统使整个配送中心用人极少数据的收集、存储和处理系统成为沃尔玛控制商品及其物流的强大武器
为了满足美国国内3500多个连锁店的配送需要沃尔玛公司在国内配备近3万个大型集装箱挂车5500辆大型货运卡车24小时昼夜不停地工作每年的运输总量达到77.5亿箱总行程6.5亿公里合理调度如此大规模的商品采购、库存、物流和销售管理当然离不开高科技的手段为此沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视高度系统
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