职业经理权力运用 下载

一、权力运用原则
1、领导权力的含义
现代组织理论认为职业经理是权力的拥有者领导是权力化身凡是职业经理不论其职位高低都有相应的、法定的权力领导功能发挥得怎样从一定意义上讲主要取决于权力运用艺术水平的高低
领导权力的含义
所谓领导权力是指职业经理在其职责范围内被管理者控制和影响
凡是职业经理手中都有其职责范围内相应的权力在运用权力的过程中有的大显神通有的政绩平平有的败下阵来还有少数的滥权犯罪可见权力在实际的领导活动中可以引起不同的效果
领导权力是领导活动的基础没有领导权力职业经理就不能对社会组织、被管理者的行为施加影响进行控制和指挥领导活动就无法进行领导权力的作用集中地讲就是确保领导者和领导集团的领导活动正常进行以完成历史和人民赋予的任务
在现实的社会活动中人们往往把权力和职权混为一谈其实这是不科学的所谓职权是指由职业经理的地位所决定的、具有强制性的法定权力它有明确的范围与职业经理的个人因素无关权力因职位不同而变化但是权力不仅包括职位权力还包括非强制权力即职业经理的个人因素所决定而具备的影响力它的含义大于职权在实际生活中有时存在有职无权和无职有权的现象从理论上讲相应的职位有相应的权力而现实中职位不一定意味着有实际的权力权力不一定意味着职权所以职位同权力之间不能划等号法定权力不等于实际权力要使法定权力成为现实的实际权力关键在于职业经理驾驭和操纵决策系统的能力权力也不等于权威在现实社会中许多人认为当了官就有权有了权就能领导与指挥其实不一定真正要实施高效率的领导与指挥必须形成一定的权威如上所述职权既然不意味着实际的权力就更不能意味着权威了权威从本质上讲是具有高超驾驭和操纵决策系统并在决策系统中建立起极高威信的能力是职位与权力的高度符合人类社会发展史和现实都证明职业经理建立权威是极其重要的
职业经理的权威不同于职权职权是以法律、奖惩等手段来维护其尊严的而权威的树立主要是靠职业经理的品德和能力等获得职业经理的信任来确立和维持的因此一个好职业经理必定是一个具有较高权威的职业经理而要成为一个优秀的职业经理就应当充分认识权威的重要性并在实施领导过程中充分发挥主客观条件努力建树做出实绩逐步形成权威成为能力强、威信高、有职有权的职业经理


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