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职业经理人的七把金钥匙
你的挑战(一)----变革
“十倍速”时代
“快鱼吃鳗鱼”时代
“学习型组织”时代
一句话:这是一个变革的时代.
处在变革时代的人也许…….
更倒霉…….
更幸运…….
只可惜:有的经理人却
缺乏进取心:熟视无睹
不学习:用不上
等.靠.要:大事有老总小事有小兵自己呢…….
局限思考:皇帝不急急太监
自以为是:企业靠的是群体智慧好想法要经过讨论交流才有可能变成一个好的方案
你的挑战(二)----角色
角色错位
经营者的替身
同层级的供应商
下属的榜样
忙就是好
官僚习气
你的挑战(三)----心态
心浮气躁:自己公司眼前长远利益
心态不正:付出的多得到的少
归罪:
大环境
公司
其他部门
雇佣思想
心理脆弱
你的挑战(四)----工作压力
工作紧张早出晚归起早贪黑两头不见太阳.
你的挑战(五)----不理解
老总让你无所适从
下属不理解你
其他部门不理解
你的挑战(六)----职业发展
北京上海深圳:部门经理注重的是
事业发展—50.6%
工作能力提高—19.0%
发挥自己特长—17.0%
临时工不安全中层主管更不安全
公司发展不稳定
位子不稳:领导打工仔
承诺不兑现:值与不值“江郎才尽”
你的挑战(七)----管理
你的挑战(八)----职业道德
自己还算干净
欺上瞒下:上下一套说做一套面后一套
虽然“是是是”却煽动别人去闹事缺乏最起码的诚信原则
因此你要认清你的部门:
部门价值
部门职责
职位管理
部门管理
中层管理的特点
多维度管理:高;中;基
很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验
业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发)
创新与守成的两难:创新----模式
短;多;琐;浅
最佳的机遇
全球经济不甚景气
中国经济一枝独秀
7月北京申奥成功
10月在上海召开APEC会议
12月中国加入WTO
红日与阿康联手
极大的挑战
加入市场逐步放开
世界500强的90%进入中国:形成商业奥运会(必须具备世界水平和世界眼光)
50~60%资金盘旋在中国上空
民营企业活力旺盛:荣毅仁张剑张跃刘永好
国营企业逐步转变:结构产权模式体制制度


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