- 名称：哈佛经理权力管理
- 类型：经理修练
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- 更新时间：02-07 08:06:04
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《哈佛经理权力管理》下载简介
一、权力管理的必要性
哈佛经理对权力进行管理是指哈佛经理运用科学方法和手段对权力的运行进行监督、控制的一种活动或者说是哈佛经理对行使职权所进行的权力管理活动它是哈佛经理运用职权对本身和下属所从事的各种权力事务及其后果所进行的监督、检查、考核、评价等因而有着按固定程序行使职权所不能达到的效果和作用
对权力进行管理是哈佛经理行使职权的一项重要内容这是因为：
一方面哈佛经理行使职权并不仅仅是行使法定权、强制权、影响权、专长权等的固定活动而且还包括运用职权监督、考察下属行使职权的权力活动即管理下属的权力活动效应的过程
另一方面哈佛经理对权力进行管理的过程也是哈佛经理结合政治活动、经济活动、文化活动行使职权的一门综合艺术是此前各种权力活动的后继过程它不仅服务于哈佛经理行使权力而且结合各种非权力因素来共同服务于哈佛经理行使权力离了它哈佛经理的权力行使就会虎头蛇尾难于善始善终因此哈佛经理对权力进行管理是哈佛经理行使职权的一项不可或缺的重要内容
二、权力管理的基本特点
哈佛经理对权力进行管理的基本特点是与哈佛经理对权力进行管理的内在规定紧密一致并在领导活动中体现出来的其基本表现主要是如下三方面：
□实质上的制约-保证性
哈佛经理的权力职能是多方面的如运筹决策、组织指挥、协调控制等等每种权力职能的作用既有共性又有个性同样哈佛经理对权力的管理除了具有其它领导权力职能的共同属性外也有其不同的特殊性这就是其制约保证性它一方面制约着下级组织、被管理者的执行行为另一方面又保证着上级组织、哈佛经理的领导行为其中制约是保证的前提保证是制约的目的正因为如此可以说领导功能的实施正是通过对权力的管理得以展现的
□管理中的相对-绝对性
在哈佛经理行使职权的过程中哈佛经理与被管理者都应是确定的但是哈佛经理对权力的管理相对行使职能的其它环节而言则又具有不同的特点这就是领导权力的管理者也包括被管理者在其中即领导权力管理的主体具有相对-绝对性任何哈佛经理都必须尊重这一权力自觉接受人民群众的监督、管理同时任何组织哈佛经理的权力管理又具有相对的独立性和自主性因而可以根据具体问题因地制宜地行使有效职权□组织上的系统--互动性
任何领导组织都是一个大系统从而也就决定了哈佛经理对权力的管理在组织上的系统性以保证从整体到局部都不偏离组织的系统目标这种上对下、下对上以及横向之间的管理制约就构成了哈佛经理权力管理系统的互动性可以肯定地说哈佛经理权力管理的有效性在很大程度上取决于权力管理的组织上的系统-互动性
□分层次管理的原则
一般说来确定大政方针运筹战略决策拟订长期发展规划这些权力应集中于上级机关以谋求整体的长远的利益至于决定执行性方案作出战役性、战术性决策就不必也不可能集中于上级机关要在上级统一领导下实行
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