主管人员建立经营共识训练_(ppt 50页） 下载

21世纪的最新组织理论ChaosTheory混乱理论
由来
市场环境改变太快太乱无从掌握
组织是一开放系统
内容
蝴蝶效应
大架构比小部份重要
组织应了解
对市场环境充分了解
市场环境中有那些资源可运用或对组织影响
组织应有态度
快速反应及应变力
弹性
资讯充分沟通
企业生存与愿景间的关系
1998年美国顾问公司曾针对
1000家公司进行五年存活率调查发现
有愿景比没有愿景的公司存活率高出三倍
团队合作与野雁飞行的启示
成群飞行的野雁比单飞的野雁
增加70%的空中浮力
亦即可延长70%的续航力
VISION愿景
组织未来发展的憧憬
吻合公司的经营理念
产品服务能力可及的
愿景VISION形成的要素
公司成立时的使命及歷史背景
企业主与经营团队的偏好
市场环境
公司内外资源
核心技能及独特的竞争力
公司愿景VISION与经营策略
我们希望经营的产业及范畴是什么？
这个产业应具备的基本要件我们有吗？
在这些基本要件中那些是我们的核心技术？那些核心技术比我们竞争者强吗？
谁是我们的客户及目标市场？
我们的产品或服务如何满足客户？
我们希望公司经营达到何种境地？
一家全球化公司2000年愿景
本公司在2000年代将成为一家以市场为导向的全球化公司在美洲、欧洲及亚太地区市场都佔有领导地位；公司总部可以设在全球任何地点；高度的分权；由多国籍的专业经理人负责经营分散在各国的业务；由多重不同文化背景的工作团队共同分享公司的愿景、价值观、业绩表现、奖励、及利润目标
宏碁集团二十一世纪愿景
21in21
21世纪要有21家上市公司
中华汽车2005年4大愿景
成立中华汽车亚洲技术研发中心
加速建立完整自主设计
2005年前海外产销规模超越国内产销规模
使中华汽车于2005年成为亚太地区模范汽车厂并达到年产量50万辆
AMP的愿景VISION
本公司负责提供各种电子产品网际网路通讯器材的电子连结器设计、生产及行销成为世界级的公司在业界保持领导地位一方面提供客户最大的价值及解决方案另一方面给予股东丰富的投资利润及员工有挑战性及满意的工作环境......


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