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职业生涯中升华
在职业生涯中升华是职业经理人不断追求的目标能否升华却取决于工具的使用本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择规划本身就是一个利器为每个经理人所必备教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱还有领导力薪酬管理猎头等等只有综合使用才会使经理人内外兼修1企业教练技术?企业教练是一种新兴的管理技术它起源于20世纪90年代的美国是体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上让员工建立正面的态度去面对工作提高企业生产力?与传统的管理方式相比企业教练强调以人为本着重于激发个人潜能发挥积极性寻找最适合自身发展的工作方式从而有效快捷地达到目标?所以对于一个经理人来说企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力的工具通过团队的提升最终达到自我职业生涯的提升的工具.?帮助员工实现理想美国教练名言：“你愈帮助运动员实现理想运动员就愈会把你当作理想的领导者来拥戴”经理人不能只满足于个人理想的实现而要把帮助员工实现他们的理想作为目标从而达成团队的成就?培养员工良好心态美国网球教练添•高维曾经许诺在20分钟之内[来自www.管理]让一个从来不会打网球的人学会网球他解释说：“我并没用教她打网球的技术我真正做到的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识”?把道理说给员工听企业教练为了让员工同心协力必须要不厌其烦地跟员工讲解“做什么”、“为什么要做”、“如何做”以理服人员工只有在真正理解事情的前因后果才能尽心用正确的方法去做正确的事?做给员工看经理人要学习教练亲自示范的做法手把手的教员工如何去做如果你要新进营销员去做新客户的拜访你可以通过角色扮演或实地访问来告诉员工如何掌握工作要领直观的效果最容易让员工模仿从而使员工吸取了你这个经理的武功将少走一些弯曲路长进就会很快?放手让员工试做企业的经营管理也是实践性很强的工作要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法并鼓励他们站在你的肩膀上创新?及时给予员工指导你必须密切注意他们工作中的进展状态帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法扫清前进道路上的障碍；同时恰当地纠正他们的差错管理上有句名言：“想要记得给员工一把雨伞自己得先站在雨中”2职业规划?良好且成功的职业规划是
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