经过上次的面试，我给总经理留下了很好的印像，回家不久，我便又接到了知通，说董事长从国外回来了，让我到公司的总部去，要和我聊一聊。于是我按时来到公司的总部。到达总部后，还是人资源部的刘经理接待的我，他引导来到了公司的一小会议室，会议室内己经有十多个人，在刘经理的介绍下，我才明白，董事长把各部门的经理都请了过来，想让我和大家聊一聊。刘经理逐一为我介绍，上次给我做面试的总经理也来了。我心想，看这阵势，他们要试一试的我能力。我和大家见过礼后坐于客位。
这时董事长说了：“要上两次的面试中，人力资源部刘经理和我们集团公司的总经理对你评价很高，因此我把大家找来，大家一些聊一聊，不要紧张，只是聊天吗？”董事长看上去六十多岁的样子，面容很是和善，说出的话也是和蔼可亲。他又说“我们是一家民营企业，在发展会有很多问题，从你的经验来看，民营企业一般情况下会存在哪些弊端？”
没想到这就开始了，我多年民营企业打工，自然是感触很大，我于是回答到
“民营企业存在的主要问题有，第一，家族色彩，家族成员在企业里担任重要职务，主要权力由与老板有血缘或亲缘关系者把持。
第二，效率低下，常见的现象是：事而不议，议而不决、决而不行、行而无效。
第三，体制缺陷，管理体制及组织结构呈现出一种粗放状态，缺乏科学性，组织设计严重不合理。
第四，无规则化，缺乏管理制度和应有的业务流程，人治高于法治。
第五，文化缺失，团队精神缺乏，企业风气不良，“内耗”现象严重。
第六，人力资源缺陷，人力资源呈现出一种低水准状况。
第七，权力独裁，老板一权独大，权力高度集中。
第八，信誉缺失，诚信度普遍偏低，违反合同、不遵守契约现象比比皆是。
第九，高成本化，永远是高投入、低产出，高产值、低利润。
第十，“人权”缺陷，侵犯员工利益情况屡有发生，员工权益得不到正常保护。
第十一，忽略例行小事，缺少一种将日常例行工作长期不懈坚持下去的韧性。”
我说完后，集团营销张总经理说：“你是不是有些夸大其词了，照你这么一说，这民营企业还活下去了，我觉得家族企业没什么不好，西方的家族有上百年的历史，发展到今天还在往前走，哪中国的家族企业你怎么就给否定了呢？”
我回答到：“我不是否定所有的家族企业，这主要看家族企业家族成员的素质，当家族成员素质高，就会推动企业发展，反之就会阻碍企业的发展，在西方家族企业发展了一百多年己经很成熟，但在我国却是另外的一回事，主要表现在：
1．家族企业不利于博采众议，无法实现真正意义上的企业内民主；
2．家族企业容易形成老板的绝对权力独裁；
3．家族成员会经常超越自己的职责范围，破坏企业的正常组织原则；
4．对家族成员不能采用对其他成员一样的考核及管理标准，难以形成良好的企业文化；
5．家族化破坏现代企业动作规则，使企业的一切运作都充满了随意化和易变化，一切都变化莫测；
6．家族化模糊了企业的部门职责、岗位职责、上下级关系、管理原则及管理体制，破坏了企业整体的管理架构；
7．家族企业损害了职业经理人的权威和职能；
8．第二代、第三代领导人大都是纨绔子弟，难成大器；
9．夫妻共同管理，让下属难以事从。”
这时市场部的孙经理说：“家族企业是存在一些问题，我国的大多数民营企业都有家族企的烙印，我们的集团也不例外，你说了这么多弊端，不知你有什么高见得解决这些问题吧，总不能让有家族烙印的企业都关门吧，如果只是罢出问题而不解决，哪一点意义都没有。”
我想了想说：“家族企业在创业初期是有很大的功劳的，沟通成本低，家族成员起早贪黑，不计报酬，为了企业的发展，呕心沥血，委曲求全，这些都是家族企业的优点。但企业发展到一定程度，我刚才所说的问题就出现了，解决这个问题我的想法是这样的，
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