如何用能人？昨天与一家集团公司的老板探讨这个所谓的“难题”。真正有能力的人你用他就行了，不要管他太多，当然要定的大的原则、目标。
有人说，手下能人不能太多，我认为这是相对的。革命战争时期，毛主席的下属不仅都是能人也基本上都是伟人，周恩来、朱德、刘少奇、叶剑英、刘伯承、邓小平......看看都是能人、伟人，个个都是帅才，世上有谁能拥有象毛主席这么多的能人下属呢？但大家配合得很好，最终取得革命事业的胜利。毛主席曾说过，出主意，用干部。
“能人”是指在某一领域具有较强的专业能力或者解决实际问题的能力。任何一个组织都有既定的战略目标或者事业计划目标，为了完成这些战略目标，一定是需要各个单位各个部门各个岗位完成各自的关键任务关键事件，而要完成各自关键的任务关键的事件，就一定要具有这个岗位所需要具备的关键能力，能力决定业绩，能力决定目标能否完成。
所以在实际工作中，要用“能力”去选人去找人。一个没有能力的人在岗位上，是社会资源的最大浪费。
能人往往是能力越大，性格越强，某些方面的缺点会更突出，这就需要领导用人时要具有胸怀，要能容一人之短。
在实际工作中，领导的胸怀还要表现在不仅能容人之短更能容人之长。有的领导害怕下属的能力比自己的能力强，超过自己，用的都不是能人，看见有能力的人就不用，这样下去，组织就不会有人才了。
领导的用人胸怀还表现在不计前嫌。抗日战争结束后，宋子文建议蒋介石启用张学良坐镇东北，蒋介石睚眦必报，说，“一次背叛，百次不用”。毛主席用人胸怀宽广，不计较过去曾经受过“左”倾路线的打击，而以党的利益为重，以团结为重，在党的“七大”会议上，担心大家不选博古、王明、王稼祥为中央委员，亲自监票，直到结果出来 。当时，毛主席在给代表们做工作时说：王稼样同志犯过路线错误，但他是有功劳的。在二、三、四次反“围剿”战争中，他提出过正确意见，遵义会议上发挥了重要作用，在六届六中全会上，从莫斯科回来的王稼祥同志对共产国际的意见作了正确的传达。
