团队建设

05-03 团队建设马云及他的“百万”团队
爱可以为你们加冕，也可能将你们钉上十字架。 —纪伯伦《先知》　　文/王育琨　在我们这个社会，只要能够经营一个杂货铺，服务社区，解决一两个人就业，都是功德无量的事。...... [阅览：7699 次]
05-03 团队建设《如何提升销售能力》：销售团队再打造
销售团队和成员是否敬业、是否有效率、素质如何等都直接关系到企业销售的成败。随着企业规模的扩大和外部条件的变化，企业原有的粗放型经营模式势必要加以规范。销售团队的规范和再...... [阅览：5719 次]
05-03 团队建设把握住团队关键人物
你的领导生涯中，有没有过这样的情景：　“能够为你工作，和这里的人共事，我真的很开心，”你的某位下属说，“但下个星期一，我会去另一家公司工作。这跟你没有关系，跟这里的工...... [阅览：5059 次]
05-03 团队建设企业如何防止团队老化
流水不腐，户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。这句话用来形容解决企业团队老化的问题最恰当不过了。团队老化对于企业而言是普遍存在的现象，而且也不容...... [阅览：2429 次]
05-03 团队建设下属不长记性，怎么办
下属不长记性，问题出在主管（或老板）身上。因为你没有给他清晰的目标，因为你没有及时检查布置的工作。或者你没有兑现之前的承诺。这就叫“以其昏昏，使人昭昭”。解铃还须系铃人...... [阅览：5839 次]
05-03 团队建设如何带领团队执行
从前，有一个人特别喜欢吃芒果。一天，这个人决定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般长在树的最顶端，因为芒果受到的日照越多，则味道越甜。　所以，他爬到了树的顶端，如愿地摘到...... [阅览：1899 次]
05-03 团队建设人人都是培训师－－打造学习型营销团队的一个最佳...
　对个人来讲，学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表将来。对企业更是如此。打造学习型的组织、学习型的团队成为很多企业的口头禅和时髦词汇。打造学习型组织、团队的理论也大...... [阅览：7079 次]
05-03 团队建设用心管理，激发团队士气
孙子兵法说，“克敌，攻城为下，攻心为上”。在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同赢得高绩效结果。在完成工作的过程中，规划未来、部...... [阅览：6279 次]
05-03 团队建设下属出现差错怎么办
案例：某一次年终总结会，各部门派代表发言。其中到了A部门发言，准备充分的课件却打不开。A部门主管只好挑拣能打开的word的文档说一些，想表达的主要内容最后并没有说出来。在回程...... [阅览：6999 次]
05-03 团队建设一个有战斗力的团队最受风险投资青睐
据有关资料统计，在中国进行投资的风险投资基金中，绝大部分是投向了手机芯片行业。这一方面是因为中国是世界上最大的手机市场，单2006年的手机生产量就达到了4.6亿部，并形成了南有...... [阅览：9839 次]
05-03 团队建设企业对员工的爱情
企业向员工传递的信息，要像艾德莱对女人传递出来的信息：我在意你们所做的事、所说的话；你们都聪慧无比，值得聆听。据说这是法国企业界的一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地...... [阅览：7769 次]
05-03 团队建设道善与扬恶：团队建设两重天
蔡邕是东汉时期杰出的文学家，当时，蔡邕在朝野名重一时，常常是宾客盈门。但是，蔡邕从不高傲，非常尊重有才学的人。有一位年轻的才子叫王粲，出身名门望族，才学出众。一天，王粲来...... [阅览：7129 次]
05-03 团队建设培育员工责任感
今天，对结果负责已成为持续改进、创新、客户满意度、团队绩效和人才培养活动的核心。有趣的是，这些活动的精要所在可以简单地归结为一点：使员工克服环境束缚，采取一切行动来取得他...... [阅览：8219 次]
05-02 团队建设贝索斯的创新准则：团队、头脑风暴、耐心
今年8月，杰夫·贝索斯以2.5亿美元的价格收购了华盛顿邮报。在完成这笔收购以后，他接受了一次采访，其中总结了自己的创新方法： “在我的经验中，创新的方式，创新，以及发...... [阅览：1069 次]
05-02 团队建设新员工试用期管理真经
去年《中华www.liushuye.com》对全国680家企业做了个流失率调查统计，在试用期的员工流失率比例最高，高达47.5%以上。与此同时，笔者在同许多企业的管理调研实践中发现，员工初到企业...... [阅览：4539 次]
05-02 团队建设五种人，哪种是企业所需要的
人才,顾名思义，得有“才”。如果你在某方面或者几方面有所专长的话，那么你就是一个人才。社会的需求是无限的。比尔盖茨对人才的定义为：正确的商业判断、持之以恒的毅力、高超的智...... [阅览：6269 次]
05-02 团队建设一个好的核心团队该有哪些人
Jamie我有一个很棒的创业点子，你可以给我一点意见吗？每隔两三天，我的信箱就会出现一封这样的信。然后你再问他：“你有团队可以把这个产品做出来吗？”答案几乎都是否定的。这...... [阅览：4489 次]
05-02 团队建设管理你团队中的No.1
　◆ 这个员工适合做什么？　适合1号的工作环境：架构明显、规条清晰、需要留意细节　不适合1号的工作环境：陌生领域、善变企业　我们每一个型号的朋友在做事情的时候，因为...... [阅览：6369 次]
05-02 团队建设 “将门”现象与优秀复制
中国古代长期存在“将门”的现象，这种将门在军队及国防中都扮演了十分重要的角色。特别是北宋时期，出现了或几代为将，或数世统军的情况，甚至还有与北宋王朝相始终的武人家族。这种...... [阅览：1219 次]
05-02 团队建设团队管理：钩心才能不斗角
“钩心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实中，“钩心”是需要的，人和人只要心灵彼此挂钩了，就会减少或者不会“斗角”。所谓心灵的挂...... [阅览：7469 次]
05-02 团队建设把沟通漏斗倒过来
一讲到执行力，就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的：自己和下属们沟通后的指令，常常被下属们肢解得支离破碎，没有按要求得到应有的执行，有的甚至是直接把...... [阅览：3679 次]
05-02 团队建设刘邦成功后为什么杀功臣？
　很多人都认为刘邦是一个寡恩的君主，他大杀功臣便是一个例子。其实不然，刘邦杀功臣其实是一个聪明的举措并且也是一个正确的举措。我这里并不是说封建的皇帝有多么好。　为什么说...... [阅览：1939 次]
05-02 团队建设奥巴马的经济团队准备开工
要求中国转变经济发展模式，将出口推动型转变成消费需求型。　　美国为了创造就业机会，将对摇摇欲坠的企业提供援助、发展绿色产业、刺激消费。在奥巴马就任总统的最初日子里，...... [阅览：8209 次]
05-02 团队建设吴世昌：团队建设，“关”心至上
团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的...... [阅览：1159 次]
05-02 团队建设领导是中国式团队的核心
第四章领导是中国式团队的核心　一、好领导是团队的向心力　前面讲了一些中国人的缺点，如果从正面的角度去了解中国人，就会得到正面的效果；如果从负面的角度去了解中国人，...... [阅览：5579 次]
05-02 团队建设新任主管，如何快速打造团队个人魅力？
一家企业的新任销售主管曾向笔者诉说他的困惑：他刚接手一个全新团队，但销售人员大都是老员工，甚至资格比他还老，因此，出现了老员工不服从管教，甚至直接顶撞他的现象，工作也不好...... [阅览：2089 次]
05-02 团队建设 “空降兵”如何实现软着陆
很多职场空降兵在民企干不久，不是因为个人的能力问题，也不是个人品德问题，而在于自己的心态不好，对民企的认识不到位，对工作节奏把握不好，导致在加入民企后的第一个“回合”中...... [阅览：9159 次]
05-02 团队建设《自我管理与团队激励》
如果把人脑比拟成电脑，那么心智模式就是人脑的软件部分。心智模式通过态度来体现。 “态度决定一切”，这句话是强调心智模式的作用。拿破仑.希尔认为积极心态是成功的首要法则...... [阅览：2419 次]
05-02 团队建设用提问和员工互动
管理者的价值在于帮助员工成长，而达成这一目标的最好的途径就是启发员工思考，因此，管理者的价值不在于给出完美的答案，而是提出有启发的问题。实际上，很多管理者并不谙此道，与...... [阅览：8519 次]
05-02 团队建设别拿豆包不当干粮——浅谈90后员工管理
豆包是北方人尤其是东北、西北人的一种主食，吃起来香，口感好，富含淀粉、糖、纤维素，是北方农村老百姓必吃的一种口粮。可随着经济的发展，社会生活水平的提高，精米、香米、精面、...... [阅览：3799 次]
05-02 团队建设福特的团队价值管理与中国企业的突破点
团队价值管理（Team Value Management，简称 TVM），是福特公司 2003 年开始大规模推广的一套流程管理系统。这一系统的主要内容，是将工程、采购、生产、财务等部门集合起来，与供应...... [阅览：1769 次]
05-02 团队建设企业需要什么样的忠臣
慎子曰：忠未足以救乱代，而适足以重非，何以识其然耶？曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而过盈天下，然则孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得过职，而...... [阅览：2039 次]
05-02 团队建设团队管理的核心——人性为本
管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取...... [阅览：1399 次]

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