德昌电机(JohnsonELectric)
联想集团
利丰集团(Li＆Fung)
美的制冷家电集团
玖龙纸业控股有限公司★
中国石油天然气集团公司
上海汽车工业集团总公司
上海宝钢集团公司
上海振华港机(集团)公司★
首钢总公司
中国中化集团公司
中国机械工业集团公司★
TCL集团股份有限公司
创科实业
青岛啤酒股份有限公司
伟易达集团★
万向集团有限公司
中兴通讯股份有限公司
公司和来源国
埃及(1)
欧拉斯康电信公司(Orascom)
匈牙利(1)
www.liushuye.com销售的地域分布。亚洲、欧洲和北美各自占到了全球汽车零部件需求的三分之一。印度汽车零部件制造商巴拉特铸造公司(Bharat)有45%的销量在亚洲，剩下的55%分散于北美和欧洲，这就比其领先的西方竞争对手的销售地域分布更加全球化。
生产和供应基地的地理跨度。一些BCG100的企业已经真正建立起了全球的运营。
虽然阿根廷Tenaris集团拥有的钢铁厂都集中在拉美国家，但是公司的生产设备遍布全球。
最高管理层的国际化程度。在许多跨国公司，最高管理层基本上全部是来自于公司母国或本地区的人员。来自RDE国家的挑战者，随着全球扩张和并购的步伐加快，他们的组成正变得更加国际化。
6、管理风险
全球运作涉及一系列的重大风险，BCG100需要在扩张海外新市场的时候小心前行。这些风险包括了货币波动、能源和原材料的价格上涨、贸易关税和配额，以及日益增加的复杂度。
货币波动。这对于试图通过出口增加业务量的挑战者来说是极具破坏性的。
能源和原材料的价格上涨。石油、铁矿、煤和其它原材料的价格上涨对于来自RDE国家的企业破坏尤其严重，因为其中许多企业的战略在一定程度上依赖于这些商品的低成本。除此之外，这些公司还不能将成本增加转嫁到他们的客户身上，因此他们的利润空间被进一步挤压。
贸易关税和配额。这可以消除RDE挑战者享受的任何成本优势，或者更糟糕一点，能够将企业完全拒之于某个市场之外。
日益增加的复杂度。运营一个不断增长并走向全球的业务，复杂性是与生俱来的。随着企业的扩张，不论是通过有机增长还是收购，都会有更多的控制变量和更多出错的可能。最近中国出口产品的健康和质量危机就突出了这一日益上升的困境。
国家扮演的角色
如果不考虑RDE挑战者国家政府角色的话，对于RDE挑战者的讨论是不完整的。在本土公司的发展和全球化过程中，政府在不同程度上扮演着不同的角色。常见的角色包括了积极投资者、环境创造者、基础设施提供者、出口推动者、低成本融资人和研发与技术提供者。
积极投资者。RDE国家存在不同程度的企业国有现象。在中国这是更为常见的，中国政府机构之一——中国国有资产监督管理委员会（简称“国资委”）管理着榜单上41家中国公司中的16家。国资委积极培养行业内的几家冠军企业，认为这对于国家具有战略意义（比如石油）或者具有其它方面的重要性（比如汽车）。国资委也积极鼓励自己管辖范围的其它一些企业进行全球化扩张并且帮助他们获得资本、管理人才、外交支持和其它资源上的支持，这些企业增长强劲。（参见图6）
环境创造者和基础设施提供者。国家能够对RDE挑战者建立其发展和工作的环境产生巨大影响，从而对其成本因素和整体竞争力产生影响。
出口推动者。国家可以通过多种方式推动出口：内部，通过出口退税；外部，通过经济和政治政策。比如，中国在非洲的经济外交带来了2001年以来对非贸易的四倍增长，2006年中非贸易额达到了550亿美元。
低成本融资人。国家能通过国有银行或开发机构为其认为重要的公司和项目提供资金。
研发与技术提供者。通过成立研究机构或为研究机构提供支持，政府将开发出的新技术用于支持私人企业在全球竞争。
当然，现在正在进行并将不断加剧的竞争大战不仅仅发生在RDE全球挑战者和发达市场老牌企业之间。实际情况更为复杂。西方和日本的公司将继续互相争斗，而RDE公司也将与其它RDE新星发生对抗。
最终，无论你的公司是来自发达市场还是RDE国家，关键的问题是，你是否在积极研究你新的RDE竞争者？如果你是全球公司或者正在进行快速全球化——可以确信的是，这些新挑战者正在研究你。
www.liushuye.com（麦维德系BCG资深合伙人兼董事总经理，林杰敏系BCG资深合伙人兼董事总经理，LaurentdeVitton系BCG项目经理）
