竞争发展

05-02 竞争发展野蛮成长下的中小企业之困境
在高度垄断的计划经济体制下，中国的中小企业绝对是一个“舅舅不疼、姥姥不爱”的特殊群体。说它特殊，是因为它们做的几乎都是国营企业不愿做或者说是政府不想做、是国营企业做不了...... [阅览：7359 次]
05-02 竞争发展中小企业如何摆脱执行力差怪圈
在近期公司召开的管理班子总结会上，各中心副总对相关部门工作进行了认真分析和总结。其中，大多数管理者不约而同都提到一个共同的话题：目前公司各层级管理者的执行力差。大家认为...... [阅览：9829 次]
05-02 竞争发展企业发展的三大要素
企业成长有三个关键要素，即一个正确的产品；一群正确的人；把利益说清楚。企业发展就是这三个要素不断进化、改进的结果。但是需要注意的是，企业不同的发展阶段，三个要素的发展状...... [阅览：7249 次]
05-02 竞争发展方太集团：专注带来的稳定增长
在中国经济强健发展的推动下，人们对生活品质的追求不断提高，这就给方太这样的高端厨电领导品牌带来了巨大的推动力。2012年，方太继续领衔中国高端厨电产业的发展，其油烟机在高端...... [阅览：1649 次]
05-02 竞争发展向农民学习执行力
农民，播殖耕稼的人们，与地厮守、与地共鸣、与地缔结良缘。他们以地为生息之根本、以地为喜怒哀乐之源泉、以地为编织梦想之工具。地，是他们的一切。他们化锄为剑，成为这个世界亘...... [阅览：8889 次]
05-02 竞争发展企业执行力差老板的错
老板理想的生活状态是什么？以我的经验，大部分老板希望自己的生活是这样的：为公司定方向、定目标、找到有能力和忠诚的人，自己不用多管，企业就能正常地运作。换句话说，大部分...... [阅览：6289 次]
05-02 竞争发展企业卓越之路
宏伟的愿景、卓越的领导、独特的文化、优异的产品、巨大的韧性和卓越的回报，是发达国家伟大企业共同的DNA。伴随中国经济的崛起，哪些企业已经具备卓越企业的基因？第一次工业革...... [阅览：3489 次]
05-02 竞争发展十个暴利行业成本曝光
化妆品 1：化妆品男士也许该怀疑，大宝是暴利产品吗？NO.这里的化妆品是指进口高端产品。 SK-II著名的神仙水在中国零售价格为560元，而其制造成本仅为人民币6.5元。惊讶么？...... [阅览：1729 次]
05-02 竞争发展中小竞争情报服务商发展之路
笔者从一个客户提出的问题中，联想到目前国内一些中小竞争情报机构的生存现状，并就此提出了一些可能的发展思路。提出问题贵公司的经营规模怎样？贵公司的团队规模及背景如何？...... [阅览：1729 次]
05-02 竞争发展解析海尔模式的混血基因
管理无定式，但其中的各种理念则有不同的渊源。海尔的“人单合一双赢”的商业模式虽然是全新的管理语言，但是层层剖析不难发现，它是古今中外管理思想与管理哲学的有机融合。终极...... [阅览：1989 次]
05-02 竞争发展民企要学会吃着碗里看着锅里
现在整个世界上经济有很多不可测的因素，永远一个老话题就是民营企业应该怎么办。民营企业有我们自己的优势，一个就是民营企业是真正有主人的企业，我觉得这个特别重要。真正有主...... [阅览：4469 次]
05-02 竞争发展传统企业：不要盲从互联网，你是土豪你造吗
借力，来自中国古典智慧。但对于传统产业来说，没有任何一个时刻比现在更应当学习。传统企业怎么玩传播？微信营销大师们到处走穴演讲谈颠覆，激情飞扬地描绘出微信营销的乌托邦世...... [阅览：1249 次]
05-02 竞争发展企业转型的方法与策略
中国经济要转型，这同时意味着企业也要转型。而大多数企业发现，在困境下很难实现自身的转型。那些采用经过验证的策略的企业显著地提高了成功转型的几率。成功转型的计划相对而言并...... [阅览：3389 次]
05-02 竞争发展国际化：出手是雄心，不出手是本分
新千年以来，中国政府将“走出去”作为一项基本政策，鼓励中国企业对外直接投资，中国企业国际化步伐加快。中国对外直接投资在加入WTO之后显著增加，2003年至2007年五年间年投资额...... [阅览：8489 次]
05-02 竞争发展对话当事人，读懂大败局
国内民营企业的平均寿命不过7年，挺过7年的，也有很多在巅峰时期轰然倒塌。其兴也忽，其败也速。一个“成功”企业的兴起和失败，都会引来无数眼光的关注，各类解读也纷至沓来。读懂...... [阅览：4349 次]
05-02 竞争发展中国啤酒业发展猜想
导语：青岛啤酒十二五计划为千万吨，雪花啤酒在2012年开始在河南建百万吨大厂和2013年春节前突击并购了金威，嘉士伯已经在重庆啤酒上加码完全控股，英博中国也没停止其发展的脚步...... [阅览：4189 次]
05-02 竞争发展化解矛盾，小微企业扩张之道
　无核心不扩张　面对国内目前数量众多的小微企业，其生存发展状况越来越受到重视。小微企业也很想由小变大，由弱变强，实现规模经营和扩张。但许多小微企业苦于找不到自己的定...... [阅览：9049 次]
05-02 竞争发展强化执行力的六大步骤
执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常要有六大步骤，才能确保得以实施。...... [阅览：2799 次]
05-02 竞争发展中国企业为什么缺乏执行力
大家知道，中国历史上的吕布是三国里公认的武功最高超的统帅，吕布的失败在史学家眼里可能有一千条理由，但有一条也是很致命的，正因为他武功超群，所以导致所带队伍执行力最差，又...... [阅览：6909 次]
05-02 竞争发展企业头上悬着四把剑
明年对旗下出口产品中的40%提价10%以上,这是家电巨头格兰仕在不久前结束的广交会上推出的最大举措,也是格兰仕最大的战略调整。格兰仕给出涨价理由有三：人民币升值、原材料成本上升...... [阅览：5079 次]
05-02 竞争发展企业如何实现利润增长
当企业经营一个产品或者一个产业时，有可能还运作自如，但是想要实现利润的增长却很难。对于每个公司及其高层领导人来讲，选择进入、保持或退出某项业务是最艰难的问题。到底要进入...... [阅览：5859 次]
05-02 竞争发展中国民营企业转型的九拷问
当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。由...... [阅览：5229 次]
05-02 竞争发展中小企业老板的七宗罪
当笔者写下这个标题的时候，还在犹豫这个标题用得是否恰当。在我接触的中小企业老板当中，大多都是善良的人，并没有什么重大恶行。但笔者之所以用上了“七宗罪”这样的措辞，是因为...... [阅览：9969 次]
05-02 竞争发展青春期企业六大综合症
为了便于大家理解，在这里我先给青春期企业界定一下。青春期企业特指年龄在12～17岁的企业。若从创业之年算起，我把企业的前四年叫婴儿期，第五年至第七年叫儿童期，第八年到第十一...... [阅览：8029 次]
05-02 竞争发展黄酒异地扩张模式新思路
与白酒相比，黄酒企业的异地扩张存在很多问题。其当前营销模式的问题及其根源何在？渠道扁平化及大众营销能否成为黄酒企业异地扩张的新思路？在酒类世界中，有啤酒、葡萄酒、白酒...... [阅览：4159 次]
05-02 竞争发展中小企业八种创业赢利模式（上）
究竟什么是赢利模式？有一个故事可以给大家启发：一只猴子在四处寻找食物。他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果树。于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。如果...... [阅览：7439 次]
05-02 竞争发展企业做强做大的借鉴与思考
看似纷繁复杂的世间万物若去粕存真并剥开表象看本质，我们会发现事物之间的原理很多时候都是相融相通的。一个企业如何在竞争激烈的市场中脱颖而出永续经营，与一只动物如何在弱肉强...... [阅览：8739 次]
05-02 竞争发展关于企业的利和义
企业是盈利性组织，经营企业自然是为了获得利益，没有利益，员工工作就会缺乏积极性，企业不能发展，社会物质不能丰富，国家也不能富强。因此，企业以营利为目的是毋庸置疑的。然...... [阅览：3229 次]
05-02 竞争发展亏损企业何以有十大优势
只管赢利而不管亏损，乃管理之一条腿走路现象；只知被动亏损而不知能动亏损，是管理者之最大不知；能够学会像原子核一样地亏损，不仅可以使企业产生核心竞争力，也可以使管理者获得...... [阅览：4999 次]
05-02 竞争发展从环保节能到挖潜增效
最近，我看到了很多企业从环保节能到挖潜增效的案例，很兴奋——认为其不但不是负担，还成为众多企业应对金融危机的有效措施手段，值得众多企业借鉴学习。从资料得知：...... [阅览：3539 次]
05-02 竞争发展傍央企之风阻碍中国经济转型
据《国家财经周刊》报道，3月中旬以来，由广东省主要领导带队、各主要部门、地市领导悉数到场的广东省政府招商团来到北京，先后签下249个合同项目，总投资2.539万亿元。而其合作方...... [阅览：1259 次]
05-02 竞争发展企业常青的秘诀
竞争的加剧和各类不确定因素的滋扰，使得越来越多的企业，尤其是创业型、创新型企业的运营风险陡然增加。在未来可能出现的大象和蚂蚁共存的商业时代，越来越多的跨国公司进入中国开...... [阅览：3589 次]
05-02 竞争发展企业发展新动力：员工评价体系
完善员工评价体系，助企业用工无忧人力资源管理的根本任务是实现企业价值和个人价值的最大化。企业价值最大化需要员工全力创造价值，这就涉及到企业应如何对员工创造的价值或价值...... [阅览：5259 次]

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