中小企业是国民经济的重要支柱，与大型企业相比，中小型企业规模小、资金少、企业家素质低等方面的不足使得多数企业难以吸引高素质人才，并且人才流动性高。据相关资料统计，中小企业人才流失率最高为28%，辞职率最高为18%。同时，多数中小型企业由于文化缺失，员工缺乏共同的价值观，对企业认同感不强。往往造成个人价值观与企业经营理念的错位。即使那些建立了企业文化的企业也存在着形式大于内容的现象，对文化缺少实质性的理解，包容性较差等。这些问题的存在都成为引发中小型企业“短寿命”的重要原因，严重制约中小型企业的成长和发展。因此，这就要求作为载体的人力资源通过不断学习获取知识以实现持续创新，而这需要适宜的企业文化。企业文化通过调动员工的积极性、创造性，对员工行为持续发生作用，促使其行为符合企业的期望，提升企业的绩效水平。反之，人力资源作为企业中最具能动性的要素，其行为也将影响企业文化，从而会对中小型企业绩效产生影响。
企业文化与HRM融合
企业文化是企业在长期发展和经营过程中形成的，是被员工普遍认可的价值和管理理念的综合，促使员工行为符合企业期望。在较长的时间内，企业文化对员工行为具有塑造作用，企业文化可以缓慢渗透到员工行为中，从而对绩效产生促进作用。与此同时，企业文化还通过影响员工的价值观、道德观念、思维方式等抽象行为来影响企业的制度安排，最终影响中小型企业发展。
企业文化所倡导的一致性有助于在企业内形成员工认同和支持创新的氛围，一定程度上对员工的忠诚度、流动性及人员结构等产生积极作用。但是文化形成离不开员工，所以随着员工素质的提升，对创新和学习的认同，价值观等理念的发展，企业文化也不可能是一成不变的，而且中小型企业的不断发展及其所处环境的变化也要求作出相应调整。从而说明，企业文化与人力资源之间存在一定的互动关系，二者相互作用和相互影响。
