成本管理

05-02 成本管理工程监理企业的成本控制
我国开展工程监理工作十余年来，监理事业发展迅速，监理队伍急剧扩大，全国已有4000多家监理企业，从业人员130000多人。监理队伍水平参差不齐，监理公司在面临竞争局势下自身的发展也...... [阅览：7299 次]
05-02 成本管理消除或抑制利润操纵的政策建议
内容提要: 利润操纵很难被彻底根除，但可以通过合理设置对上市公司的评价指标体系，不断完善会计准则，改进现行利润表的结构，完善注册会计师制度等，构筑起综合的、多层面的防范和治...... [阅览：4069 次]
05-02 成本管理二十一世纪的成本管理模式初探
成本管理主要包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展，传统成本...... [阅览：9679 次]
05-02 成本管理 SAP：信息化模式解成本之困
中国企业成长经历的三次战略转型　转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企...... [阅览：8889 次]
05-02 成本管理浅谈目标管理在铁路分局机关成本管理中的应用
目标管理是50年代后期在美国出现的一种新的管理制度。它是在泰罗的科学管理的行为科学理论的基础上形成的一套管理制度。它一出现，便引起美国企业界的广泛注意，并被许多企业和事业单...... [阅览：7569 次]
05-02 成本管理成本高利润下降医药商业企业画地为牢
映了进货量大、毛利率低这一整个医药商业的特点，主要是没有建立现代医药物流体系，信息系统升级缓慢，运营成本高，经营效能低。　企业区域市场优势鲜明　在9家上市公司的年报...... [阅览：1049 次]
05-02 成本管理谈企业并购与其资本结构的有关问题
企业在并购时的融资必将使其资本结构发生较大变动，也将对企业的资金成本、税后每股盈余（EPS）、公司价值乃至公司的发展产生巨大的影响。本文将立足于此对如何进行并购前的资本投资...... [阅览：7119 次]
05-02 成本管理论改善中小企业成本管理的思路
　论文摘要：随着改革的深化，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业的发展壮大...... [阅览：9609 次]
05-02 成本管理 ERP中的成本管理
同样一个简单的公式：利润=销售收入-成本费用，一千家不同的企业却可以作出一千篇不同的文章。企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入(见笔者的“销售管理”一文)，又要千方百计地...... [阅览：2319 次]
05-02 成本管理现代小批量生产型企业成本管理模式探讨
20世纪70年代以来，由于信息革命席卷全球，科学技术迅猛发展，市场需求结构发生显著变化，人们的消费行为越来越倾向于多样化和个性化；这促使市场由共性需求向个性需求转变，传统的大...... [阅览：5599 次]
05-02 成本管理浅析企业成本管理
目录内容提要………………………………………………………………3 一、成本管理的基本理论……………………………………………4 （一）成本管理的对象………………………………...... [阅览：2439 次]
05-02 成本管理标准成本制度在宝钢的运用
【摘要】本文结合宝钢的实际从三方面论述标准成本制度，第一部分结合宝钢的实际阐述标准成本制度的内涵，第二部分阐述在标准成本制度下作业长是降低现场成本的主要责任者，第三部分阐...... [阅览：4059 次]
05-02 成本管理 EAM与企业维修成本管理
　1.资产密集型企业的成本控制重点　财务管理是企业管理的重要组成部分，会渗透到企业生产的各个领域和环节；而成本控制又是财务管理当中的重中之重。但不同性质的企业，由于不同...... [阅览：2839 次]
05-02 成本管理试论成本目标管理在医院战略中的作用
【摘要】成本目标管理的好坏，直接关系到医院的经营状况极其整体战略效果。成本目标管理是经营管理学中重要的组成部分，有一套科学的理论和方法。医院在市场经济的环境中，要善于将...... [阅览：3739 次]
05-02 成本管理企业管理中的隐性成本及其控制
企业必须全面深入地认识其经济活动的成本。在企业中，会计成本是记录在帐的历史成本，所涉及的会计业务都是已经发生的事情，因此比较容易分析和控制。对于大多数企业管理者来说，成本...... [阅览：7999 次]
05-02 成本管理浅谈施工项目成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科...... [阅览：7689 次]
05-02 成本管理试论电子商务对成本透明度的影响与对策
随着计算机网络技术与电子商务的大量应用，传统的财务会计受到了极大的冲击。一个重要特征是电子商务使企业成本更为透明化，这对于制造商和零售商是不利的，将引发一系列问题。　...... [阅览：7699 次]
05-02 成本管理论现代企业的成本控制
中国加入WTO后，企业面临的市场压力日趋增大，产品品种要求多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短，企业面临着前所未有的竞争压力，一个企业的竞争优势是一个企业综合实...... [阅览：6539 次]
05-02 成本管理中西方对资本成本的不同理解
我国传统财务管理理论中对资本成本这一理财学中基本概念的理解与西方理论界的理解迥异。本文对比分析了中西方对其理解上的差异，并就传统认识与我国上市公司股权融资偏好之间的关系进...... [阅览：8929 次]
05-02 成本管理精益生产和成本控制
精益生产与成本控制（for xxx SHANXI）据报道，丰田公司计划在最近的五年内超过美国通用成为世界第一大汽车公司。更为惊人的是：2003年丰田的纯利润是美国三大汽车公司的总和...... [阅览：6919 次]
05-02 成本管理论国有企业全面成本控制
摘　要　在激烈的市场竞争中，成本优势的意义变得尤为重要，降低成本，提升品质，是企业在竞争中取胜的重要法宝。本文就我国企业尤其是具有一定经营规模的企业，如何充分利用企业信...... [阅览：4819 次]
05-02 成本管理不完全契约下经理和债权人之间的代理成本问题研究...
摘要：本文从代理成本的产生开始，通过对经理作为“合同收益者”与“剩余收益者”双重属性的分析，具体的探讨了经理和债权人之间的代理成本问题。关键词：经理债权人代理成本在...... [阅览：9369 次]
05-02 成本管理成本的开支范围及标准
1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖. 　2、职工福利费：按工资总额范围...... [阅览：8979 次]
05-02 成本管理非财务手段降低工程成本的途径
2003年以钢材、水泥大幅涨价为标志的物价攀升，使建筑行业进入了微利时代。使建筑企业要在建筑材料日益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展，关键在于狠抓内部管理，将工程...... [阅览：9259 次]
05-02 成本管理企业实施集成成本管理的相关问题研究
集成成本管理作为一种先进的管理模式。能够帮助企业有效地使用成本信息和业绩数据、实施企业战略，从而提高企业盈利能力和增强成本竞争优势。由于集成成本管理系统(Integrated Cost ...... [阅览：6329 次]
05-02 成本管理提高建筑施工企业竞争力的研究
我国建筑施工行业，由于建筑施工企业数量过多，竞争不规范，造成在激烈的竞争中以价格决定一切，而忽视了企业对其他价值诸如质量、进度、安全、文明施工、技术创新、工艺水平、服务水...... [阅览：1699 次]
05-02 成本管理浅谈在施工过程中项目成本管理及控制
摘要：成本管理和控制，施工项目成本管理越显重要，成本管理成为施工管理的核心内容随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞...... [阅览：8329 次]
05-02 成本管理困境中如何控制成本
困难年景正是推进成本控制的大好时机。经济吃紧时，大家普遍意识到“一切照旧”的老路走不通了。经理人必须想方设法在一切从简的条件下奋力求生。　然而，经常被人忽视的是，其实...... [阅览：8579 次]
05-02 成本管理作业成本法在生产部门的设计研究
　作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是西方国家于八十年代末开始受到广泛关注和研究、九十年代以来率先在先进制造企业应用的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本计...... [阅览：2259 次]
05-02 成本管理质量成本的一般分析
质量成本主要是由预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本四种所构成。先面对这四种成本进行一些分析。 1、预防成本。当産品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常...... [阅览：3839 次]
05-02 成本管理高成本管理绝不是精细化管理
日前到企业讲课，主题是精细化管理。为了让讲课有针对性，我事先找企业几个中层管理人员座谈，想听听他们对精细化管理的理解和他们对课程的需求。座谈富有成效，他们准确地表达了对于...... [阅览：7369 次]
05-02 成本管理施工企业项目成本之我见
项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工...... [阅览：4069 次]
05-02 成本管理丰田独特的"低成本"管理理念
借鉴任何一种管理理念，都首先应正确理解酝酿它的文化土壤，进而才能真正准确把握其精髓。　浪费，而非规模　在激烈的竞争中，控制成本一直是人们乐此不疲的话题，并由此诞生了...... [阅览：1979 次]

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