在以利益为纽带的供应链中,“实力永远是企业谈判的筹码”,企业的规模能够带来整合供应链资源的优势。谁拥有更强大的实力,可以整合更多的资源,就是“链主”,就获得成本控制的主动。“链主”可以通过对供应链的管理,使生产系统能较好地管理由原料到产品、到客户的生产过程,最终提高客户的满意程度,并缩小总生产成本。例如跨国连锁巨头沃尔玛,在不断压缩内部运营成本的同时,依靠全球几千家连锁店形成的强大采购能力,不断向上游供应商施加压力,以取得最低的采购成本,使之保持着较高的利润率。因此企业利用自身的规模和实力,争取到“链主”的地位,通过有效的供应链成本管理,综合从供应者到消费者供应链的运作,使物流与信息流达到最优化,在企业维持和增长市场份额的基础上,更好地对企业经营活动进行全程监控,为企业的生产经营活动提供更好的基础和平台,把企业成本管理推向信息化的供应链成本管理的新高度。
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