某家园业委会20xx年工作计划提要:小区物业管理制度的健全与完善,是提高服务质量的保障。业委会协助物业公司,依据新的《管理规约》,针对小区物业管理存在的问题
文章来源自 www.liushuye.com某家园业委会20xx年工作计划
本小区业主委员会会议研究,确定了20xx年工作计划:
一、明确指导思想,确定中心工作。
20xx年,业主委员会的中心工作是:“健全小区物业管理机制,提高本小区物业服务质量”。
二、选聘物业公司,签定物业服务合同,理顺物业管理机制。
20xx年以来,现物业公司与本小区没有签订物业服务合同,长时间处于一种“事实服务”的不正常状态,物业管理机制的缺陷,从根本上妨碍了本小区物业服务质量的提高。20xx年2月8日,现物业公司已经将决定撤离通知本小区业主,因此,选聘合格的物业服务公司,签定物业服务合同、理顺物业管理机制,是提高物业服务质量的基础工作。
三、监督、协助物业公司,修定、完善物业管理制度。
小区物业管理制度的健全与完善,是提高服务质量的保障。业委会协助物业公司,依据新的《管理规约》,针对小区物业管理存在的问题,完善以下四个方面的管理制度:
(一)、健全、实施“使用门禁卡的管理制度”。改善小区的安全环境和出入秩序。
(二)健全、实施“限制院内停车的管理制度”。解决院内乱停车的现象。
(三)健全、实施“公司租用民宅的管理制度”。解决本小区公司随意入住、经营活动扰民的问题。
(四)修改、完善物业公司上门服务的管理制度。提高物业公司上门服务质量。
四、做好四类设备、设施的维修、改造。
(一)维修带病电梯;提高电梯运行的安全性。
(二)维修、增设监控设备;提高小区治安管理水平。
(三)院墙护栏刷漆;加强基本设施的维护。
(四)改造www.liushuye.com老化的绿地草坪,美化小区环境。
五、审计、公示物业收支账目、理清本小区与物业公司的经济权益争议。
自20xx年起在长达5年的时间里,本小区与物业公司的经济权益界定不清。新一届业委会将本着“依法审计、实事求是、公平公正、平等协商”的原则,理清多年积累的混乱不清的经济权益争议。
六、做好与上届业委会的档案资料的交接工作。
七、做好新一届楼长的聘任工作。
八、建立业委会与业主的沟通渠道。
欢迎广大业主多提合理化建议,积极参与小区物业治理,尽快提高本小区物业服务质量。
E家园业主委员会
20xx年2月15日.