《砍掉成本》读后感提要：《砍掉成本》给予我们的，正是有效、锋利的工具。12把财务砍刀，是最实用、是有效的方法，可以一针见血，马上见效
文章 来源 www.liushuye.com《砍掉成本》读后感
利用空闲时刻，认真阅读这本《砍掉成本》一书。看完后，仿佛喝了一杯龙井新茶，令人回味无穷。
现在管理理论和方法层出不穷，大家或多或少都知道一些管理知识，但是不是都能把工作做好呢？实践证明，结果并不如意，问题出在哪里？
我认为，比管理思想更重要的，是如何落实和执行，公司的管理制度是很健全的，问题在于执行上。但为什么执行不好呢？书中给了我们答案。
我认为，好的、有效的执行，起码要包括二方面的内容：一是要有工具、方法或技巧；二是要有能力。
《砍掉成本》给予我们的，正是有效、锋利的工具。12把财务砍刀，是最实用、是有效的方法，可以一针见血，马上见效。在实际工作中，我们见过大多理论，大多的讨论，反而如此简练、直接、有效的方法描述却难得一见，给人全新的感受！
作为企业经营管理最主要的方法之一，降低成本似乎人人都会，但如何把它做好，做彻底，是很考验功夫的。我们往往只考虑一个或几个方面的成本因素，可能会捡了芝麻，丢了西瓜；或是拆了东墙补西壁，得不偿失；甚至会麻木不仁，对种种浪费现象视而不见。
通过《砍掉成本》我们知道，对付成本可以有12种不同的方法，不仅要有制度保证，还要从考核入手；财务知识非常重要，营销方面也不可少；抠细节、做预算，事前事后都要兼顾到；重数字，讲效率，铁面无私最重要。通过各种不同方法，肯定可以大幅度减少成本，提高企业竞争能力。
不是有了工具就可以提高执行力了，你还要会用，有执行的能力才行。
我所理解的能力，包括：专业知识、经验积累、计划组织能力、执行者的个性品德。
专业知识包括书中提到的财务知识，也包括管理知识、企业所在的行业知识等，没有专业知识，你无法做出专业判断，正确的措施也就无从谈起。
一个人的经验积累会对他处理问题产生非常大的影响。经验会告诉他合适的处理办法，把握问题的关键点和火候，找到解决问题的捷径。
计划组织能力是执行的基础，如果没有完整筹划，我们得到的一定是局部、不完整的成本减少方案；不会组织，就无法推动此项工作的开展，再好的想法也无法变成现实。我们已经处在团队的年代，单打独斗、个人英雄主义已经风光不再。
实际上，经营管理过程中，领导者的个性往往是决定性的，其人格魅力、处事方式，决定了企业的执行力度。我们看过很多雷厉风行的老板，对待成本控制毫不留情，但结果还是不尽人意，甚至物极必反；有些企业家宽厚待人，如果形成一种良好企业氛围，同样可以减少不必要的浪费。我的体会是，掌握勇气和体谅之间的平衡非常重要，既要有勇气去取得所需要的成果，并采取果断措施达到目的；也要关注利益相关者短期和长远的利益，尽可能使大家同心协力。这就是一种成熟的表现，也是领导艺术的体现。
公司发展到今天，已经走过了磨合的阶段，企业文化也已经初步形成，我体会最深的，除了领导高瞻远瞩、宽厚待人、充分授权的管理方式外，还有员工身上因过分依赖而产生的惰性和以自我为中心的心境。低下的工作效率和合作态度，比浪费更加可怕，如何砍掉这些成本，不仅考验我们的态度，还要考验我们的技巧，“砍掉成本”一书，已经给了我们很好的启示和答案。
