20xx年一季度,我队在公司的领导和关心下,认真组织学习公司职代会文件和《XXX同志在公司形势任务报告会上的讲话》,认真落实公司职代会20xx年各项工作部署,围绕经济效益这一中心,以“达、保、争”活动为主题,全面抓好基层队建设,提高基层队的治理水平和服务能力。全队干部职工围绕生产抓“三标”落实;围绕安全促生产完成;围绕稳定促进队伍建设,自我加压,取得了20xx年生产的开门红。
1、以“达、保、争”活动为主题,提升治理水平,搞好后勤服务工作。
通过学习wenmi.net处长的形势任务报告,全队干部职工认清了形势,理清了工作思路,提升了队伍的士气,有力的促进了一季度生产任务的完成。一季度,我们完成XX作业XX次,小修作业XX次,加工XXXX件,共计XXXX小时工时。非凡是在抢修XXXX车离合器修复过程中,XXX、XXX、XXX等同志在副队长XXX带领下,驱车数百公里,克服各种困难,积极想办法,在最短时间内恢复该车,及时赶回驻地,保障了生产任务的完成。我们根据XXXXX项目组的要求,积极配合他们的工作,组织材料,加工配件,顺利完成了配套工作。