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  • 各单店及区域企划部工作规范3 下载

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  • 名称:各单店及区域企划部工作规范3
  • 类型:策划方案
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  • 更新时间:05-02 21:34:52
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《各单店及区域企划部工作规范3》下载简介
各单店及区域企划部工作规范3

活动总结报告:
  档案文件夹首页附清单,内容包括:活动编号,名称,活动时间,活动概述,活动预算及实际支出,活动负责人。

  厂商活动结案报告:
  档案文件夹首页附清单,内容包括:活动编号,名称,活动时间,活动概述,活动收入,

  美术作业档案:
  每一期DM、广告设计、印刷品设计必须保存电子文档及书面文档(50份),同时每一期DM必须交给区域总部留档;区域总部必须把区域内各单店每月每期DM(3份)在每月30日前汇总上交至总部市场部;
厂商LOGO及产品图片需以电子文档保存在专门文件夹;

  27.应收帐款治理:
  厂商活动帐款原则上在活动前付款,非凡情况在经过企划部主任答应前提下在活动结束后三天内付款;厂商广告帐款原则上最多分三期(超过三期以上需经过企划部主任及店长确认后方可),在每一次应收帐款到期日,相关AE必须提前收回帐款,非凡情况经企划部主任及店长在7天内收回;自帐款到期日前7天起相关AE可要求财务出催款通知书,通知书中需包含滞纳金处罚情况(超过付款日7天按付款金额的1处罚,超过15天按付款金额的2处罚,超过30天按付款金额的5处罚,应将此规定包含在合同内);相关AE处罚为超过7天罚100元。超过15天罚200元,超过30天罚500元。


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