企业战略管理理论与案例_(doc 218页） 下载

80年代迈克尔•波特教授创造性地提出了的竞争战略理论这一理论以其论证严密性和思维独创性立即引起了理论界与实业界的普遍关注它将战略理论提升到一个全新的阶段是战略理论演变过程中的一个里程碑随着经济环境的发展变化竞争战略理论的缺陷也开始逐渐暴露出来在这种情况下就有必要对竞争战略理论进行一个总结为战略理论的进一步发展扫清道路
一、竞争战略理论的主要贡献
1.将产业分析引入企业战略
传统战略理论仅仅把产业状况作为企业的经济环境因素在外部环境分析中一笔带过竞争战略理论产业分析作为企业战略制定的出发点并提出了进行产业分析的有效工具弥补了传统战略理论的不足竞争战略理论认为企业的成功取决于企业所处的产业的吸引力和企业在该产业中的竞争地位二者缺一不可产业结构决定了企业的持续获利能力相对市场地位决定了企业间的获利差距企业在进行战略选择时必须两者兼顾竞争战略理论指出偏离了产业分析的企业战略不能称之为企业战略至多只能是企业发展过程中的策略性对策
2.提出了一个完美的理论分析框架
竞争战略理论以分析企业成功原因为出发点构造了一个因果链将环境状况、企业行为与企业的市场效果联系在一起形成了整个理论的分析框架具体如下图所释：
整个分析框架从纵横两个方面分析了企业在竞争中取得成功的原因横向以层层分解的方式解释了是什么导致企业的成功；纵向解释了为什么有些企业能够取得成功而其他企业却在竞争中失败
横向来讲波特认为企业所处产业的吸引力和企业在该产业的相对地位是支持企业成功的两个主要因素：（1）持续的竞争优势是有利的相对市场地位的来源；能否获得持续竞争优势取决于企业能否比竞争对手以较低的成本完成所必要的活动或以增加顾客价值的特定方式完成价值链中的某些活动并使企业具有索取较高价格的能力即竞争优势的基本单位是分立的企业活动；（2）驱动因素则是能够使竞争者在某些活动中形成差别的结构性决定因素因此只有在驱动因素的层次上才能找到竞争优势的真正根源
纵向来讲决定企业在竞争中成败差异的主要原因逻辑有两个答案：一个是初始条件企业可能拥有来自于历史的、预先存在的声誉、技能等另一个是纯粹的管理选择或独立于初始条件的选择即企业在面临未来不确定性条件下作出的管理选择它会导致为实施新战略所需要的特殊技能和资源的组合或创新初始条件和管理选择共同作用影响着企业竞争优势的获得
3．提出了两个有效的理论分析工具
波特教授在竞争战略理论的分析过程中提出了两个有效的分析工具——五因素分析图及价值链分析方法：
五因素分析图是一种分析产业吸引力的有效工具波特认为产业的吸引力取决于产业的竞争强度而竞争强度取决于市场上存在的五种力量对比即现有企业间的竞争强度、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力、替代产品的威胁和潜在进入者的威胁这些力量共同作用影响企业所在产业的最终盈利潜力
价值链分析方法是深入分析企业竞争优势来源的有效工具波特将企业分为战略上相互联系的若干活动以从中了解企业的成本行为和差别化的现在和潜在的来源同时又将企业价值链扩展成为一个价值系统分析如何使企业的价值链适合于整个价值系统获得可能的竞争优势来源
价值链分析方法是深入分析企业竞争优势来源的有效工具波特将企业分为战略上相互联系的若干活动以从中了解企业的成本行为和差别化的现在和潜在的来源同时又将企业价值链扩展成为一个价值系统分析如何使企业的价值链适合于整个价值系统获得可能的竞争优势来源
二、竞争战略理论的不足
虽然竞争战略理论将产业组织理论引入了企业战略研究组建了一个较完美的理论分析框架突破了传统战略理论的基本框架把企业战略理论的研究推向了一个崭新的阶段但在实践中竞争战略理论中的一些不足逐步显露出来急待改进
1．分析框架有待修正
虽然竞争战略理论的分析框架近乎完美但在实践中却面临着两个基本问题一是该分析框架的假设前提部分发生了变化竞争战略理论是建立在一系列假设之上的它假设战略的着眼点在于结构明晰了的产业中进行最终产品的定位并且产业结构是相当稳定的环境的变化是渐进的不会导致对产业或产品的重新定义这些假设与技术变革迅速、竞争日益白热化与全球化、产业界定日益模糊的现实是相背的因假设前提已不存在理论的可应用性大大降低二是该分析框架不适用于实施多元化经营的企业这一分析框架只适合于分析企业在某一产业中的战略在实施多元化经营的企业中它的实践意义并不大因为企业战略是一个全局性的概念并等于局部战略的简单加总多元化企业不可能根据此分析框架对各个业务领域进行分析逐一领域制定出战略后再进行加总虽然在多元化企业中该分析框架不具有绝对性的指导意义但在这个分析框架下得出的结论在企业的战略制定过程中有着极为重要的参考价值
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