京东管理架构，京东商城大家都不陌生，它是一家专业综合网上购物的商场，是最大的自营式电商企业，超过了百亿的网络零售企业。下面文档介绍了京东在管理上的组织架构，从四个方面去管理，其中是全品类战略，订单式管理，供货商关系，引进职业经理人等内容。以下这篇是关于京东管理架构的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
京东管理架构：
全品类战略
可以说，京东内部不存在选品的问题。
现在京东的范畴已经超越了百货超市，我们怎么选择品类，快速扩张后如何管理供货体系，这都跟京东商城的整体战略和信息管理系统密切相关。
我们采取的策略是让市场来选择，而不是京东来选择。什么品类好卖，什么品类不好卖，我们其实并不关心，我们要做的就是尽快把所有品类都上线。
当然，并不是每一个品类上线都能卖出去很多，有些产品上线卖不了多少的。这种产品我们通过对接的方式直接交给供货商了，我们只做维护就可以了。
订单式管理
在线旅游这种虚拟产品，跟京东之前的产品有所区别，更偏服务类，我们想把京东打造成时尚生活平台，并不是简单的购物平台，在这之上，自然就会有旅游服务。www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/sort0424/list424_1.html
我们选择品类主要的考虑是用户体验，而不是赚不赚钱。目的就是将消费者工作生活的需要在京东的平台上都能满足。这是我们的目标。我们的用户大部分是办公室白领，有80%的用户，这些用户大部分都是商务旅行的目标群体。今年我们的旅游产品目标销售额至少20个亿。
在线旅游业跟此前京东商城拓展的实物品类不同，我们只是接入平台，后端的服务有很多更专业的商家来满足消费者。至于如何做到低价，他们之间会有竞争。
供货商关系
前不久，一份京东商城与供应商的协议被曝光，说我们要求供货商须保证京东商城20%的毛利，且毛利总额不低于100万元，由此延伸出京东商城压榨供货商的判断。
事实上，从来没有供货商出来说被京东商城压榨，前些天的新闻也不是供货商站出来说的，中国的互联网公司都是把黑公关做得淋漓尽致，都想办法去攻击别人。
引进职业经理人
随着品类的增加，京东的规模也在快速增长。为了适应业务的快速增长，我们每年都会新增一些高管。3年前公司只有一个副总裁，今年已经有十几位副总裁。
组织架构的调整都是为了满足我们业务发展的需要，而非上市。今天的京东已经站在数百亿营业额的基础之上，很快会突破千亿的规模，公司会因为业务和规模的不断扩充来调整组织结构。
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