综合信息中心经理工作细则 下载

附件2：
岗位职责
□职务
（一）在分管副总领导下贯彻政府善于“开发信息资源服务社会建设”的精神有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存企业内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活思想工作等方面的综合信息为领导决策和各部门应用服务
（二）负责组织开展经济技术情报工作为企业制定经营决策和产品开发方案提供依据
（三）负责组织协调企业信息网络的工作
（四）负责组织订综合信息管理制度
（五）积极组织开展重大信息的调研努力办好信息刊物不定期召开信息发布会及时企业内外传递、发布有关信息
（六）积极参加行业地区及国家经济技术信息网络活动搞好信息的协作和交流不断提高企业信息管理水平
（七）逐步开展对外有偿信息咨询服务活动
（八）逐步发展与国际上的信息联系
（九）完成领导交办的其他工作
□职权
（一）有权组织信息员收集企业内外各方面的信息
（二）对所辖信息工作岗位有检查督促权
（三）有权代表企业参加行业和地区经济技术信息网络活动
（四）有权组织开展综合信息调研活动组织召开企业内信息发表会主持编撰刊物
（五）有权向各相关部门索取有关信息资料督促按期整理交缴档案
□职权
（一）对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责
（二）对所辖信息岗位工作的质量和安全负责
（三）对档案住处资料保管不善造成丢失、损坏和失、泄密现象负责
附件3：
信息服务委员会
与信息服务有关的委员会可以分为两类第一类包括管理信息服务业务的委员会例如高级管理信息系统指导委员会;另一类包括在信息服务部门内部机构中设立并尽职的委员会信息服务委员会有两种形式:常设的和特设的常设委员会是永久设立的通常是定期召开会议特设委员会是为了达到更直接的目的(例如调查和可行性研究)而特别设立的
1•公司信息服务委员会
(1)名称不一的信息服务委员会
在信息服务发展初期公司的信息服务委员会就是高级信息服务指导委员会从此公司到彼公司委员会的名称和职责相差很大通常的名称有:计算机咨询委员会执行数据处理的指导委员会管理信息系统咨询理事会信息服务优先权决定委员会信息系统政策
委员会为了保持一致性这个高级指导委员会被称为信息系统政策委员会其成员一般是用户管理人员和行政领导一个高级的信息系统政策委员会是一个公司成功地进行信息服务必不可少的组成部分
在过去的十年中信息系统政策委员会已成为许多公司组织机构流行的部门不幸的是许多这样的委员会的创建是因为要处理内部事务并不给定明确的职责因此这些委员会还不如不建立在这种情况下委员会的建立以及委员会的义务和职责通常是在错误方向上发展为建立称职的信息系统政策委员会公司政策制定者必须提出关于委员职责、会员资格、会晤次数、涉及的范围和(在某种情况下)出席者等问题
(2)信息系统政策委员会的职责
信息系统政策委员会的职责应明确定义并应系统地进行书面阐述然后分送给那些需要知道的人员下面规定的这些信息系统政策委员会的职责已证明在许多组织中是行之有效的:
0为使公司高效地运转必须有信息服务显然信息系统政策委员会一定能促进信息服务
0定期地向总裁和董事会报告信息服务情况和提出有关建议
0批准和否决信息服务请求公司的政策应该根据估算的资源条件(通常是人力、成本)能够描述出主要的和次要的服务请求的轮廓
0在批准的信息系统开发项目中负责建立优先权委员会一般都会遇到一系列的批准项目依据公司需要这些项目的优先权要不断地调整和更新
0负责监督信息服务项目的进行和正在运行的生产系统的性能必要时委员会必须估计分配给项目的追加资源的价值它通常是超过预算的当完成项目明显地不如所望时委员会可以作出继续进行还是停止进行的决定许多公司不会采取强迫一个注定要失败的项目尽快地完成的政策(想补偿损失反而损失更多)信息系统政策委员会还应监督正在运行的生产系统的性能以便能估计他们为公司目标所作的贡献一般来说委员会还要负责签署那些陈旧而无用的信息系统的死亡证
0调停用户部门之间的争论和由信息服务工作与指定的工作所引起的矛盾多年来数据处理领导者处于必须在两个或更多的业务领域中作选择的处境重要的过程冲突应该由信息系统政策委员会和那些受此决定影响最大的部门解决而不是由信息管理部门解决
0制定与信息服务有关的并且涉及所有部门的政策
0制定信息服务发展的短期和长期的规划信息服务的规划工作是项冗长乏味的任务通常必须指派一名信息服务人员来完成规划过程中的技术工作委员会提供规划所需的主要输入信息并作出最终的批准
以上建议的职责范围根据工业的种类和委员会的重点会有很大变化信息系统政策委员会可以利用信息服务部门来帮助履行这些职责
信息系统政策委员会是公司的(而不是信息服务部门的)重要助手读委员会应该由董事长和董事会授予特许的职权委员会通常要向董事长汇报委员会与信息服务部门的联络靠信息服务部门的负责人
(3)信息服务委员会委员的资格问题
信息服务政策委员会的委员资格应由公司政策委员会规定要作到这一点董事长、执行委员会和董事会必须回答如下问题:
0谁适合在委员会中任职？如何选择他们？



……………………

本站免费提供《综合信息中心经理工作细则》下载，我们己经对《综合信息中心经理工作细则》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《综合信息中心经理工作细则》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！