职位描述（职位分析）讲座_(ppt 58页） 下载

案例
职位：商场销售代表
职责之一
标题：开发客户
依据：部门主管下达的销售计划指标
措施：寻找开发市场客户了解掌握辖区多个商场销售能力分解落实销售计划指标与客户确立供货及回款方式签订供货合同
目的：扩大市场销售能力确保销售指标的全面实现
案例
职位：培训管理经理
职责之一
标题：培训需求收集
依据：公司部门及员工技能状况结合职位说明书要求
措施：？
目的：为编制公司年度培训大纲提供决策依据
案例
职位：培训管理经理
职责之一
标题：培训需求收集
依据：公司部门及员工技能状况结合职位说明书要求
措施：组织下属运用调查分析、综合统计审核确认各部门业务需求和员工技能需求
目的：为编制公司年度培训大纲提供决策依据
案例
职位：库房管理员
职责之一
标题：库房管理
依据：公司库房管理制度
措施：？
目的：保证产品达到出厂质量标准
案例
职位：库房管理员
职责之一
标题：库房管理
依据：公司库房管理制度
措施：对入库产品按特点的技术要求分区分类注明标识登记入帐归类存放采取安全防范措施维护存储质量防止损坏丢失
目的：保证产品达到出厂质量标准
职位描述后期有关问题总结
一、职能设置：主要探讨公司各部门之间在职能上是否存在交叉、重复以及配置的合理性
二、职位设置：主要探讨部门内各职位设置在职责上是否存在交叉、重复、从逐级负责原则上判断是否存在上下之间权限越位实现管理市场化规范化
三、职位职责：主要探讨各职位的职责是否交叉、重复以及职责配置是否具有合理性和挑战性
关于评估项目的前期准备要点
1、依据七大因素确定公司的重点因素是哪几项？
2、公司的职位工资倍数（最大与最小的差异适度性）？
3、外语是否纳入评估范围内？
4、确认各主管属员人数直接？间接？
5、各层次职位的学历、经历的平衡结果？
6、提供公司职位层次分类并将全部职位纳入相应层次内？



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